对物业管理有什么意见？

一、对物业管理有什么意见？

意见：

1.业主反应的问题处理不及时，收费倒是非常积极。

2.水、电、燃气、网络等服务信息能够及时告知等。

建议：能够及时处理问题，积极协调处理。同时把上述服务电话及维修师傅电话予以告知。

二、无物业管理小区指导意见？

没有物业，小区首先要做的就是必须成立一个业委会，在小区里选出愿意干还有一定威望的人选，最好是退休的大爷大妈还有时间不用看孩子的，然后大家商量出一个都能接受的费用，第二卫生最好是承包出去省心省力，第三就是保安的问题，可以自己雇几个老头，就是看看门而已也没多大事费用还低，第四就是电工，维修工，消防等，这个可以找居委会咨询一下也可以找临近几个小区合作共同雇共同使用

三、物流班长提升建议与意见？

首先,物流班长需要不断学习,提升自身知识水平。物流班长要能够全面掌握物流行业的基本理念以及物流流程,对各种物流员工岗位职责和要求有清晰的认识,具备一定的物流财务知识,能够辨识物流行业各种有关规定,以及所在企业的物流管理流程。

此外,物流班长还要熟悉各种设备的使用情况、以及不同类型的货物和包装运输条件,以及国际出口和进口货物的基本流程。并熟悉不同路线的时效性,以及掌握各种特殊情况的应对之道。这些知识,只有在学习中才能得到提高,班长们要不断完善自己的专业知识,才能保证自身的能力水平不断提升。

四、三无小区物业管理意见？

　　一是小区基础设施差、配套设施不全、停车位不足、活动场所小，规划建设上雨污未分流，经常发生管道堵塞现象，大多“三无”小区内只有门房，无绿化用地、无车棚，垃圾乱堆放，卫生和治安环境差，业主极为不满，物业管理企业不愿介入，即使介入也因条件限制不能正常开展工作而退出。

　　二是小区物业费收缴困难，设计和建造标准低。

　　三是小区内道路狭窄，车辆通行困难，甚至有消防通道都被侵占现象，安全隐患大。

　　四是小区是开放式管理，无监控设备，进出人员较复杂，偷盗现象屡有发生。

　　为使无主管单位、无物业管理企业、无业主委员会全区“三无”小区变成有公共保洁、有绿化养护、有治安维护、有停车管理、有维修服务的“五有”小区。为此建议：

　　一、提高站位，加强领导。要尽快成立全区“三无”小区综合整治和管理工作领导小组，办公室设在区住建局，让专业的人干专业的事。尽快制定出台通州区“三无”小区综合整治和管理工作实施细则，指导面上工作。在前期整治方面，要加强宣传和指导。

　　二、综合整治，统筹推进。通州“三无”小区整治，要从重点完善设施到系统综合整治、从职能部门的“单打独斗”到有关部门的整体推进转变，全方位考虑，统筹谋划推进。对各地所有拟整治小区进行审定，在摸清底数的基础上，科学分类，统筹安排，分期分批推进。在实施过程中，要把好质量关，按创建文明城市的要求，进一步明确整治的要求和标准。

　　三、加大投入，强化管理。在管理方面，可采取两种模式，一是社区监管下的社会化管理模式，在探索推进市场化运作的同时，成立机构，明确专人，加强监管;二是居民自治模式，由居民自愿推选代表进行自我管理，选择符合条件的部分小区推行。同时，在经费投入上，建议实行“政府投一点、镇（街道）补一点、居民收一点”模式，建立政府、社区、个人共同分担机制，调动居民的积极性，并将其纳入民生工程。既不能让社居和群众有政府大包大揽的感觉，又要老百姓切实感觉到党委、政府在做好事、办实事。

　　四、明确分工，强化责任。区住建局是“三无”小区综合整治和管理的职能部门，要在工作职责和功能定位上有清醒的认识，要坚持“统一管理、分级负责”，对整治项目统一规划、统一招标，制定整治和管理标准;县城管局要转变观念，要由“墙外”向“墙内”转变，积极参与，义不容辞;县文明办要结合文明城市创建的标准，加大督查督促力度。县城所在中心乡镇和社区要具体负责管理工作，明确各自职责，责任落实到位。

五、前厅店面提升意见如何写？

我先意见之一就是针对于贵店铺的服务态度，我觉得可以做的更好。比如说可以及时的回复消息，然后可以说有那种轮班制，可以有上下班的一种调整。

然后针对于各种节假日，可以采取给顾客发送信息以及店铺的门面一定要做的非常的华丽，因为很多人的第一印象很重要。

最后就是对于店铺的质量上，要有一个非常好的把控

六、提升派出所能力有何意见？

提升派出所能力，首先要警员的素质过硬。后备警力供应。有力警用设施后台。

七、如何提升银行服务的建议和意见？

一、加大客户分流，提高离柜业务 充分调动大堂经理分流客户,发挥好现有自助设备的作用,进一步加快电子银行宣传及建设以提高离柜业务占比，进而分流柜面压力。同时密切内部沟通，使业务办理更加畅通，尽量减少客户排队时间。

二、落实考核制度，提升服务质量 通过落实服务质量季度考核制度、客户投诉管理考核、教育培训考核，提升网点柜面人员服务水平，加强内部检查监督，对违规的服务行为严惩不怠，有效提升服务质量。

三、加强业务学习，提高队伍素质 优质服务需要环境整洁优雅，更要求柜员操作娴熟快捷，客服经理热情专业，这就要求全行员工不断加强业务学习和技能培训，提高服务水平。同时，全行应从小处着眼，从点滴做起，严格要求自己。

四、完善投诉处理，落实责任追究 全面细致地梳理投诉焦点问题，深入查找引发客户投诉的薄弱环节，分析内在原因，做好报告提示、落实责任追究、狠抓整改落实、主动解决，从源头上防范类似事件的再次发生。

五、把握客户需求，促进产品创新 为服务业务发展的需要，把“以产品为中心”经营模式改为“以客户为中心”服务模式，进行产品创新，根据客户需求来研发、设计产品营销方案，加快营销机制创新，使管理行为趋于科学化、规范化和制度化，适应客户和市场的需要，满足经营发展战略的要求，从而建立起了“以客户为中心、以市场为导向、以方便客户为指导、以客户满意为目标”的服务管理体制。

六、积极开展调查，注重客户维护 通过调查及时了解客户在使用本行产品过程中存在的问题，给予客户指导。收集客户的意见和需求，不断更新服务理念，加强服务工作的内容、形式、制度和管理等创新，促进网点服务水平不断提升。

七、创建优秀团队文化，提升文明优质服务水准 坚持“以人为本”的管理理念，把尊重员工、爱护员工、关心员工作为基本出发点，激发员工的能动性和创造性，增加集体的亲和力，推动各项工作顺利开展。

八、持之以恒，常抓不懈 优质服务不能“三天打鱼，两天晒网”，全行员工必须提高认识，时刻放在心中，时时见诸行动。

八、如何提升物业管理中的服务品质？

很多，但是最主要的就是想到，物业是干嘛的，为业主服务的，从这条先出发，我想后面的就会有着更多的提升服务的想法了吧

九、如何提升老旧小区物业管理水平？

建立健全领导机制，完善管理体制，加大投入，改造破旧设施，建立长效机制，设置保安、保洁专业队伍值班。进行老旧小区的日常生活管理。领导和监督部门和居委会负责定期检查监督，确保小区物业管理正常运行。

十、幼儿园提升办学质量,有哪些意见？

1、想要提高幼儿园的办园质量，首先是保教质量。保育工作不仅要严格实施，做到步骤不省略、不减料，还要定期学习，普及保育基础必备知识，多做测试、分享等活动，实现各项保育工作扎实开展。

2、提升幼儿园师资团队的专业度及素养。让每位老师的专业素养都能得到了保障，为每位老师提供网络学习的平台和机会。同时幼儿园结合专家入园指导，让老师们在教学上真正提升、沉淀，从而更好的面对孩子，为孩子创设环境、引导孩子。

3、幼儿园园长要会管理。管人方面，一是提倡管理老师们的思想，要抓老师的成长;在管事方面，一手抓刚性的制度，一手抓艺术;一边是刚性的，严格的、严厉的;另一方面又恰恰是有人味的，能走进人心的。

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