物业多种经营收入需要公示吗？

一、物业多种经营收入需要公示吗？

     需要公示，要经过业主委员会同意，多种经营不能改变或减少对业主的服务，在小区内经营收入应当与业主按比例分成。物业管理公司是按照法定程序成立并具有相应资质条件，经营物业管理业务的企业型经济实体，是独立的企业法人。它属于服务性企业，它与业主或使用人之间是平等的主体关系，它接受业主的委托，依照有关法律法规的规定或合同的约定，对特定区域内的物业实行专业化管理并获得相应报酬。

二、物业经营收入包括哪些？

1 、物业管理收入，指企业向物业产权人、使用人收取的公共性服务费收入、公众代办性服务费收入和特约服务收入; 

2、物业经营收入，指企业经营业主管理委员会或者物业产权人、使用人提供的房屋建筑物和共用设施取得的收入,如房屋出租收入、经营停车场、游泳池、各类球场等共用设施收入; 

3 、物业大修收入，指企业接受业主管理委员会或者物业产权人、使用人的委托,对房屋共用部位、共用设施设备进行大修取得的收入。

二、物业经营成本是指物业管理企业经营物业产权人、使用人提供的各种建筑物和附属设备而发生的各项费用支出。包括：

1、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。 费用构成：物业共用部位指的是：小区道路、外墙、活动场地和公共房屋等。

共用设施设备则包括：护栏、围墙、小品、桌、椅、楼道灯、绿化设施等公共设施以及供水、供暖、供电、照明、中控系统等公共设备。在有的小区还包括中水系统、地热水循环系统、可视对讲系统等。 

2、清洁卫生费用 物业管理区域清洁卫生费用。主要包括：保洁人员工资；清洁用品费用；垃圾清运费用等。 

3、秩序维护费用 物业管理区域秩序维护费用，之前称为“保安费”。 费用构成：物业管理区域秩序维护费用主要包括：安保人员工资，服装费用及安保器具费用，此外还包括消防用具的检验维护费用等。 

4、绿化养护费用 费用构成：绿化养护费用主要包括：购买苗木的成本，日常护理用药费用，日常护理用具费用，冬季防寒费用等。

扩展资料：

一、公共服务

是指物业管理中公共性的管理和服务工作，是物业管理企业面向所有住用人提供的最基本的管理和服务。主要有以下8项：

（1）房屋建筑主体的管理及住宅装修的日常监督；

（2）房屋设备、设施的管理；

（3）环境卫生的管理；

（4）绿化管理；

（5）配合公安和消防部门做好住宅区内公共秩序维护工作；

（6）车辆秩序管理；

（7）公众代办性质的服务；

（8）物业档案资料的管理

二、针对性服务

是指物业管理企业面向广大住用人，为满足其中一些住户、群体和单位的一定需要而提供的各项服务工作。

①日常生活类；

②商业服务类；

③文化、教育、卫生、体育类；

④金融服务类；

⑤经纪代理中介服务；

⑥社会福利类；

三、委托性服务

物业管理企业在实施物业管理时，第一大类是最基本的工作，是必须做好的。同时，根据自身的

三、物业利用共用部位经营收入有哪些？

物业利用公共部位经营收入有很多，大门道闸和小区停车库道闸的横杆广告贴条收入，小区电子显示屏广告收入，楼栋门厅粘贴广告牌收入，电梯间和电梯轿厢广告位收入，小区道路和公共活动部分广告牌收入，小区活动广场临时出租给商家搞活动的收入，公共区域停车位收入等，但这些利用小区公共部位公共设施经验产生的收益归全体业主，物业只能按业主委员会商定的提取一定比例的管理费。

四、什么是物业多种经营？

物业多种经营就是物业四保服务之外的经营。

这个目前分为三个大阶段。

第一阶段是业主公区资源变现阶段，赚的是某些商家广告商的钱。

如社区广告出租，场地出租，物业用房设备用房出租，停车位出租等。

第二个阶段是个别短平快的便民服务项目，除个别是赚商家的钱之外，更多的是开始赚业主消费带来的利润。

第三个阶段是搞综合便民服务，实行产销对接，为业主提供性价比最高的服务，让业主省力省心省钱省时省事的同时，获取自己的利润。

物业多种经营涉及到的是整合物业行业的转型问题，因为涉及民生，当然也适逢全社会的转型，特别是最后一公里的各环节各方面落地，所以物业多种经营的意义就比天大了。

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五、物业多种经营方案？

1.开展家政服务。许多小区的业主,因工作忙而无暇顾及家庭清洁,他们往往请家政公司的清洁工上门服务,这本是无可厚非。

问题是,业主请家政公司的人员上门服务,无论是对业主,还是对小区管理和安全都不利:家政公司的清洁工上门,业主家里必须有人;而家政公司的人员进入小区,物业管理公司也保证不了安全。

因此,物业公司可根据业主的这一要求,提供有偿的家政服务,即能够保证业主人身和财产的安全,又能创造利润。

2.为业主开办代售飞机、车船票、旅游联系、订餐订宾馆、物流等业务。现在人们的生活,讲究凡事图方便,而我公司开展上述业务,就很好地迎合了业主,既满足了他们的需要,又得到了中介服务费,同时还融洽了业主与物业管理公司的关系。

3.开办电梯、园区等广告业务。许多商家在做宣传时,绝不仅仅只关注报刊和电视电台等新闻媒体,也将物业小区的电梯、园区等公共场所也列为他们的选择。

六、业委会经营收入补贴物业费方案？

业委会经营收入补贴物业费一般有两种方案：一种是采用包干制，就是每月或每年交给业委会固定金额，其余收入归物业。这个办法的好处是业委会比较省力，物业公司积极性比较高。

二是按比例分成，就是按照双方约定，每年对经营收入按照比例分配。这个办法业委会要加强监督，防止收入流失。

七、物业多种经营有哪些？

物业公司多种经营有高端物业小区、房屋出租代理、小区设置广告位、家政服务、为业主开办代售飞机、车船票、旅游联系、订餐订宾馆、物流等业务、家居装修装饰行业等。

八、物业多种经营思路及办法？

物业经营思路有很多，其中最常见的有：

一是根据市场发展趋势，及时调整经营策略；

二是加强物业服务质量，提升物业服务水平；

三是建立完善的管理体系，建立有效的经营管理机制；

四是加大宣传力度，提升物业形象；

五是充分利用现有资源，实现资源的有效整合和优化；

六是建立完善的安全防护体系，确保物业安全。

九、物业多种经营建群技巧？

以下是一些物业多种经营建群技巧:

1. 了解业主需求并提供定制化服务：通过与业主沟通，了解他们的需求和期望，为他们提供定制化的服务，从而增强其满意度。

2. 提供生活便利设施：为业主提供一些方便快捷的设施，比如超市、洗衣店、健身房等，便于业主的生活。

3. 加强安全保卫：在小区内增加安全保卫人员，设置安全防范措施，加强小区的安全性，提高业主的安全感。

4. 加强社区文化建设：建立公共文化活动区域、社区图书馆和文化活动等，增强业主的社交活动，提高小区的文化品位。

5. 通过社交媒体进行推广：通过微信、微博等社交媒体，积极向社会宣传小区的特色和优势，加强小区的品牌形象。

6. 注重环境美化：对小区内的花园、草坪、街道等进行有效管理和美化，使小区变得更加宜居和舒适。

7. 引入公司的品牌服务：选择知名的物业公司作为合作伙伴，提供高品质的服务和独特的服务特色，吸引更多的业主关注和加入小区。

8. 定期组织业主活动：定期组织各种业主活动，增强业主之间的互动和沟通，增加业主对小区的满意度和归属感。

以上是一些物业多种经营建群技巧，希望能为您提供帮助。

十、请问物业多种经营到底该如何开展？

谢邀

看到这个问题，好像看到了多年前在国企物业的自己

问你一个问题，你对现在的薪资待遇满意吗？

如果答案是满意，那就可以退出不必往下看了

不满意的话，那就要学会去承担

承担责任，多经是所有人都想要的，但是说到负责任，就没人敢站出来了。然而当领导的还要为你们负责任吗？会上提想法，领导拍板，领导负责任，你在开玩笑吗？书面提想法，孩子你是秀逗了吧，还是要我负责任吗？

手把手教你

用目标代替具体的工作，“今年我会把多经收入提升50%”，口头交代就好了，然后二话不说开始干。每个月多经有进账，没人会管你。

当领导提醒你需要注意的时候，你应该说“我已考虑周全，有问题我来负责，领导您放心”。然而，你一定是有什么做的不到位，尽快弥补或者私下与领导沟通请教。

不是瞻前顾后，而是自己在作茧自缚。

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