物业公司的利润？

一、物业公司的利润？

利润百分之五左右，物业公司属于劳动密集型服务性微利行业，因为在物业公司运行中能源消耗费用、设备运行维修费用和用工成本占据成本的大部分，而且都是不能左右而且日趋提高趋势，物业公司刚刚接手新项目可以利润稍高，但是随着设备质保期结束，维修费用增加，利润会越来越低。

二、物业公司接的项目可以转给其他物业公司吗？

不可以，应该由开发商直接和招标来的公司签合同。根据《物业管理条例》第四十条，物业服务企业可以将物业管理区域内的专项服务业务委托给专业性服务企业，但不得将该区域内的全部物业管理一并委托给他人。第六十二条　违反本条例的规定，物业服务企业将一个物业管理区域内的全部物业管理一并委托给他人的，由县级以上地方人民政府房地产行政主管部门责令限期改正，处委托合同价款30%以上50%以下的罚款；情节严重的，由颁发资质证书的部门吊销资质证书。委托所得收益，用于物业管理区域内物业共用部位、共用设施设备的维修、养护，剩余部分按照业主大会的决定使用；给业主造成损失的，依法承担赔偿责任。

三、物业公司替换原物业公司入住流程？

1、首先确定更换物业公司是绝大部分的业主意愿，而且户数都有过三分之二才行，才能成功更换物业。

2、若三分之二的业主已经同意更换物业了，可派业主代表去找物业公司的负责人协商解决。若物业公司不愿意停止《物业合同》，退出其管理，就走以下程序。

3、业主代表带着业主签的同意书及物业违约证据等上居委会申请更换物业。业主们配合居委会办理其相关的手续。若物业不同意就会走法律程序。

4、证据充足的情况下，法院会支持业主，依法解除物业公司《物业合同》，并且让物业公司做好交接工作，限时撤场。

5、若小区没有成立业委会，业主可以委托居委会或者其他机构组织招标新物业，聘请其他物业公司，也可以直接邀约其物业公司进行管理。

四、物业公司私自更换物业公司合法吗？

1、如果是变更物业服务合同不合法。根据我国法律规定， 业主委员会应当与业主大会选聘的物业管理企业订立书面的物业服务合同。

2、如果是变更内部承包人是可以的，属于物业公司内部事务。但是，应当通知业主。若业主不满意物业服务可以要求物业公司变更承包人，或者按物业服务合同约定与物业公司解除合同。

五、物业公司怎么和新物业公司交接？

物业公司和新物业公司交接可以按照以下步骤进行：制定交接方案：双方制定详细的交接方案，明确交接内容、时间、地点、人员等。核对资料：双方核对物业资料，包括物业合同、管理规定、业主名单等，确保资料的完整性和准确性。检查物业设施：双方对物业设施进行检查，包括电梯、空调、消防等设施，确保其正常运行。交接钥匙和通行证：双方交接住宅区、办公室、设备间等的钥匙和通行证，确保物业的安全。费用结算：双方核对物业费用，包括管理费、维修费、水电费等，并进行结算。签署交接文件：双方签署交接文件，确认交接内容、时间、地点等，以确保交接的合法性和有效性。在交接过程中，双方应保持密切沟通，确保交接工作的顺利进行。同时，新物业公司应尽快熟悉物业环境和管理规定，以确保物业管理的连续性和有效性。

六、选聘物业公司的条件？

首先小区要成立自己的业委会。

找新的物业可以自己去联系，也可以由业委会牵头找房管局的物管科帮介绍或者投标。

七、泉州最好的物业公司？

汗，泉州目前管理面积最大，资质最高的应该是香港南益集团下属的南方物业吧

八、物业公司的英文缩写？

 英文缩写是； P M Co.,LTD，

       物业公司是；按照法定程序成立并具有相应资质条件，经营物业管理业务的企业型经济实体，是独立的企业法人。

       它属于服务性企业，它与业主或使用人之间是平等的主体关系，它接受业主的委托，依照有关法律法规的规定或合同的约定，对特定区域内的物业实行专业化管理并获得相应报酬。

九、物业公司的利润归谁？

物业公司的利润归股东，不能由小区业主分享。

物业公司一般是有限责任公司，股东以出资额为限承担经营风险，物业管理一般采取包干制，收费标准是固定的，不能因为亏损而找业主补偿，亏损要由股东自己承担。物业公司有盈利则由股东分享，股东按公司章程约定进行分配。

十、物业公司的愿景？

物业公司愿景是：

一、实现多元化经营战略

以物业管理为主营业务，开拓多种经营类型，细分市埸，通过创新经营，挖掘潜力，力争开发属于公司自主产权、具有一定规模、能够防范市场风险的服务实体。  创建新型服务集成体系。在原物业公司的基础上，在关联行业中扩大业务范畴。成立园林绿化、外墙清洗、房屋中介、装饰装修等多种经营性质的专业公司，形成商业综合服务经营模式。 

二、发展物业管理顾问服务，延伸产业链

公司通过十几年的规范经营和强化管理，并借助创建国家级物业管理示范项目的平台，积累了丰富的物业管理经验，总结了一套成熟的物业管理模式和管理方法。立足企业长远发展，公司将进行物业管理技术输出，发展物业管理顾问服务业务。并从单一的输出管理技术转向人力资源、品牌资源等全方位输出，使企业发展模式向着连锁经营、技术入股、长期合作的方向延伸。在服务对象上，除面对发展商和物业管理公司外，还将扩展到对一些专业公司等的顾问咨询。公司还将借助物业咨询形式，将物业管理渗透进其他地域和其他行业。

三、打造中国西北地区知名物业品牌

   在管理规模上，实现千万平米规模的大型物业管理企业；

   在服务业务上，增设特色服务产品，全面满足客户需求；

   在经营效益上，实现持续稳定的增长，谋求社会效益与经济效益的双丰收；

   在企业管理上，实现精细化管理，组织科学，运行高效；

   在文化建设上，造就一流团队，凝聚内力，积聚张力。

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