静态物业管理方案？

一、静态物业管理方案？

一、前言及项目和企业简介。

二、物业管理的总体规划与承诺：理念追求、模式追求、模式选择工作计划（一般均为三年）、物管目标、承诺保证措施。

三、人员配备计划与人员培训和管理。

四、物质装备计划：房、装备和资金。

五、维修基金使用方案。

六、物业服务费用收支测算：依据、原则、说明、收、支、措施。

七、管理规章制度。

八、档案管理。

九、物业前期管理。

十、物业日常管理。

十一、智能化系统管理。

十二、客户服务与社区文化建设。

二、前期物业管理方案？

首先，我们将建立一个完善的物业管理体系，建立和完善物业管理细则，建立和完善物业管理程序，建立和完善物业管理档案管理制度，建立和完善物业管理技术支持体系；

其次，我们将加强物业管理人员的培训，提高物业管理人员的素质，提高管理水平；

最后，我们将定期对物业管理工作进行评估，及时发现问题并采取有效措施，确保物业管理工作的高效运行。

三、物业管理方案怎么写？

主要框架如下：内容太多，需要可以私。

第一章 项目及服务的定位和识别

第二章 项目组织架构及岗位设置

第三章 物业管理服务的总体思路

第四章 岗位职责

第五章 物业管理目标及各项质量指标承诺

第六章 综合服务的设想

第七章 物资装备配置

第八章 管理制度及运作流程

第九章 清洁服务分区域流程和措施

第十章 应急及突发事件处理方案

第十一章 设施设备维修运行管理制度

第十二章 秩序维护、车辆及消防管理制度

第十三章 物业节能降耗方案

第十四章 物业服务合理化建议

四、酬金制物业管理方案？

物业管理酬金制：是指在预收的物业服务资金中，按约定的比例或固定数额提取酬金支付给物业服务企业，其余全部用于物业管理区域的管理和维护支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。

物业服务收费酬金制的优点：

一、“酬金制”更加有利地保护了业主和物业公司双方的利益

“酬金制”模式克服了“包干制”模式的弊病，即是在同等收费标准下，提供的服务项目越多、服务质量越高，所支付的成本相应也越高。

在“包干制”模式下，物业服务企业干得越好，挣得就越少。这样一来，许多物业公司往往以降低服务水平、减少服务项目来获取更多的利润，损害了业主的利益。长期如此，必然导致服务质量不到位，物业服务企业也就有可能会被广大业主炒掉。

而“酬金制”下的“酬金”是物业服务企业获得的收入。“酬金制”不会混淆业主与物业服务企业的收入，从而避免业主的收入被侵占。

五、物业管理方案怎么写？

一、前言及项目和企业简介。

二、物业管理的总体规划与承诺：理念追求、模式追求、模式选择工作计划（一般均为三年）、物管目标、承诺保证措施。

三、人员配备计划与人员培训和管理。

四、物质装备计划：房、装备和资金。

五、维修基金使用方案。

六、物业服务费用收支测算：依据、原则、说明、收、支、措施。

七、管理规章制度。

八、档案管理。

九、物业前期管理。

十、物业日常管理。

十一、智能化系统管理。

十二、客户服务与社区文化建设。

六、小区物业管理方案范本怎么写？

这里有《物业管理方案范本》，供您参考！

第一章 前 言

第一节 概述

我公司通过现场勘察，在充分理解“XXX”规划设计理念的基础上，结合我公司多年来实际物业管理成熟经验，以及在物业管理中有效实施的ISO9001国际质量体系的实践，我公司成立了“XXX”物业管理项目投标小组，编制本标书。

如果我公司能在“XXX”物业管理招标中胜出，我公司将严格按照投标书中承诺的服务内容和物业服务合同的约定，对“XXX”实施专业化、规范化的物业管理，营造一个清洁、优美、舒适、温馨的生活环境，实现对“XXX”期许的物业管理效果。

第二节 编制依据

国家及省市有关“物业管理”政策法规；

建设部颁布的《全国物业管理示范 小区标准及评分细则》；

《XXX物业管理规定》；

“XXX”前期物业管理招标书。

第二章 投 标 函

一、投标函及投标函附录

（一）投标函

XXX （招标人名称）：

1．我方已仔细研究了 XXX物业管理服务项目 （项目名称）全部内容，愿意以人民币（大写） XXX 元（¥ XXX ）的投标总报价，按合同约定 对实施专业化、规范化的物业管理，营造一个清洁、优美、舒适、温馨的生活环境，实现对 XXX 期许的物业管理效果。

2．我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。

3．随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）

XXX 元（¥ XXX ）。

4．如我方中标：

（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内，与你方按照招标文件和我方的投标文件签订合同。

（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。

（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。

（4）同意招标书内容作为物业服务合同的有效组成部分，与贵公司签订前期物业合同，并遵循执行。

（5）我公司承诺按照招标人要求在 年 月 日前，组织专业人员进入现在接手物业工作。

投 标 人： （盖单位章）

委托代理人： （签字）

地 址：

网 址：

电 话：

传 真：

邮政编码：

年 月 日

（二）法定代表人身份证明

投标人名称：

单位性质：

地址：

成立时间： 年 月 日

经营期限：

姓名： 系 （投标人名称）的法定代表人（职务： 电话： ）。

特此证明。

附：法定代表人身份证复印件

投标人： （ 盖单位章）

年 月

注：

（1）法定代表人亲自投标而不委托代理人投标适用。

（2）法定代表人在递交投标文件时，应携带投标人企业法人营业执照副本原件、法定代表人身份证原件备查。

（3）法定代表人提供的证件、证明不齐或不符合要求的，投标文件不予接收。

二、授权委托书

本人 （姓名）系 （投标人名称）的法定代表人，现委托本单位人员 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 （项目名称投标文件、签订合同和处理有关事宜（向有关行政监督部门投诉另行授权），其法律后果由我方承担。

委托期限： 。

代理人无转委托权。

附：

（1）法定代表人身份证明原件和法定代表人身份证复印件

（2）委托代理人身份证复印件、投标人为其缴纳的养老保险（提供最近6个月连续缴费证明）复印件

投 标 人： （盖单位章）

法定代表人： （签字）

委托代理人： （签字）

联系电话： （固定电话） （移动电话）

年 月 日

注：

（1）法定代表人不亲自投标而委托代理人投标适用。

（2）法定代表人委托他人投标的，委托代理人应是投标人本单位的人员。

（3）最近6 个月（企业设立不足6 个月，从设立时起，下同）连续缴费的养老保险是指从购买招标文件时间的上一个月或上上个月起算，往前推6 个月的连续、不间断，每个月都缴纳了养老保险费。 （4）委托代理人在递交投标文件时，应携带投标人企业法人营业执照副本原件、委托代理人身份证原件、委托代理人连续6个月在该投标人单位的养老保险缴纳凭证原件或提供由社保部门出具的委托代理人在该投标人单位连续 6 个月参保的证明原件备查。

（5）委托代理人提供的证件、证明不齐或不符合要求的，投标文件不予接收。 注：由委托代理人投标的，每个联合体成员都应按“二、授权委托书”的格式和要求由法定代表人签署授权委托书并附有关证明。

三、投标保证金

（招标人名称）：

本投标人自愿参加 （项目名称）的投标，并按招标文件要求交纳投标保证金，金额为人民币（大写） 元（¥ ）。

本投标人承诺所交纳投标保证金是从本公司基本账户以转账方式交纳的，若有虚假，由此引起的一切责任均由我公司承担。

附:（1）收据（招标人开具给投标人）复印件

（2）银行给投标人的转账回单复印件

（3）人民银行颁发的基本存款账户开户许可证复印件

投 标 人： （盖单位章）

法定代表人或其委托代理人： （签字）

年 月 日

第三章 企业综合介绍

运作特点

我公司自从事物业管理以来，不断摸索、大胆创新，总结出一套满足物业管理行业特点并适合企业自身发展的运作模式，主要有以下几个特点：

一、员工持股、全员参与

物业管理是劳动密集型行业，为充分调动员工的积极性、发挥员工的主人翁作用，员工是企业的主人，企业的发展关系每个人的利益。我公司股权特点，有利于各项制度执行力度和服务理念的贯彻。因为员工股东们明确，只有管理中心满意、公司的良性发展，才有个人稳定的收益。

二、以人为本、利益共享

企业的生存与发展，必须坚持以人为本，促进员工的价值观与企业的价值观统一。体现和发展人的有益作用是我公司企业管理的重要内容。

公司内部建立利益共享平台，让全体员工共同分享企业发展成就，包括报酬、福利、分配机制、晋升机制、员工考核机制、员工培训机制等，让员工通过个人的努力，从企业发展中明确个人发展机会和发展空间，满足员工成就感需求，让员工分享到在一个规范企业就业的荣誉和安全。

三、将培训和学习贯穿于企业发展之中

社会在快速发展，物业管理的法制环境不断完善，管理中心对物业管理的专业化要求越来越高，企业员工综合素质紧扣时代脉搏是企业发展的动力源泉。公司针对员工所在岗位，制订年度外派培训、内部培训计划。公司还按计划组织了以管理处为单位的各种兴趣班，正确引导和丰富了安管队员等基层员工的业余生活，为基层员工再就业以及晋升打基础。

四、完善制度、规范运作

我公司在严格实施ISO9001:2000 标准基础上要求做到：

作业标准化 人才专业化

流程表格化 团队人性化

管理数据化 行动军事化

服务多元化 形象社会化

五、培养专业管理队伍、严格控制管理成本

我公司从事物业管理以来，先后培养了大批机电、土建、物业管理、园林绿化和行政管理人才，由于公司管理体制上的优势，管理层处于比较稳定的发展状态，专业人才队伍不断扩大。有了成熟的专业人才队伍，使管理过程中的管理成本得到有效控制。

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七、物业管理方案设计怎么写？

大企业都有模版，如果你是新公司，不如从大公司高薪挖个文职来干。

八、工厂物业管理方案有哪些？

工厂物业管理方案包括设备维护、保洁服务、安全防范、环境管理等多个方面。设备维护包括定期检修设备，采取预防性维护措施，确保设备运行正常；保洁服务涵盖日常清洁、卫生处理、废物处理等，保持工作区域整洁；安全防范包括安装监控设备，制定安全风险评估，确保员工和设备的安全；环境管理涉及危险废物处理，环保监测等，确保工厂符合环保要求。通过综合管理，提高工厂运营效率和员工舒适度。

九、物业管理公司提成方案？

物业公司收费提成⽅案

为了更好激励物业客服⼈员完成收费任务，增加公司的经济效益，调动员⼯⼯作的积极性，提⾼员⼯的收⼊⽔平。

收费提成范围：

1、地下车库租赁费

2、市场内场地租赁费

3、各区域收取的物业费

奖励提成制度

1、提成结算⽅式：每⽉结算，上⽉底前报数据，下⽉发放。

2、物管员按当⽉收费⾦额2％的提成计算。

3、客服办公室主管按

4、物管员之间如经双⽅同意，可以跨区域收费，算个⼈提成，前提是必须经双⽅同意⽅可，不能恶意抢单。

5、各区域未收取物业费达到三个⽉后，物业公司其他⼈员直接介⼊催取，费⽤不算物管员提成范围内，谁收取算谁提成。

6、当⽉⽉底财务统计各物管员收费⾦额合计，物管员⾃⾏统计⾃⼰当⽉收费⾦额，核对⽆误后，为本⽉计算各⼈收费率的依据。

十、工业物业管理思路及方案？

工业物业管理的思路和方案可以根据具体的情况和需求进行制定，以下是一些常见的工业物业管理思路和方案：

1. 设定清晰的目标和计划：制定明确的管理目标和计划，包括资产保值增值、运营效率提升、服务品质提升等方面。确保在管理过程中有清晰的目标指导和分阶段的行动计划。

2. 设立维护和保养计划：制定维护和保养计划，包括设备的定期检查、维护和维修，电力、供水和空调设备的运行维护，以确保设施和设备的正常运行。

3. 安全管理：确保工业物业的安全管理措施得到有效执行，包括消防安全、人员和资产的安全保障，定期进行安全审核和培训，以防止事故和减少损失。

4. 成本控制和能源管理：通过精细化的成本控制和能源管理，以提高运营效率和降低能源消耗，包括定期进行费用预算和核算，进行能源使用监测和优化等。

5. 优质服务和租户管理：提供良好的服务，满足租户的需求，包括定期租户沟通和意见收集，租户满意度调查等，以提升租户忠诚度和租金回报率。

6. 环境可持续性：推动环境可持续性管理，包括垃圾分类和回收、可再生能源的应用、绿化和绿色建筑的推广等。

7. 利益相关方合作：与业主、租户、供应商、政府机构等建立积极的合作关系，共同推动工业物业管理的各项工作，提高整体的管理水平和绩效。

这些思路和方案可以作为制定工业物业管理的参考，根据实际情况进行调整和补充。每个工业物业都有其独特的特点和需求，建议根据实际情况制定更详细和具体的管理计划。

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