商业物业前期介入人员怎么配备？

一、商业物业前期介入人员怎么配备？

根据商业物业的规模和设备、设施的种类来决定，大体上要配备管理处主任1人，副主任或助理1人，客服主管及前台等3人，工程主管及维修技工3～5人，财务出纳1人，宝安队长及队员10人以上，清洁绿化10人左右，以上人员配置仅供参考，可根据规模大小决定具体人数。

二、物业前期介入水电设备验收标准？

前期的水电设备验收标准是参照住建部门审核的施工图纸的水电图的设计来验收的，各个项目的水施图，电施图和其它配电设备的设施，按照工程设计规范的标准来进行施工的，物业水电工与施工单位按图进行验收合格后再移交给物业公司，物业公司按照水电设施进行管理和运行，按照国家规定收取水电费。

三、物业前期介入工程部需要做哪些工作？

物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件，同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量，为确保业主正常入住奠定基础。

四、物业前期介入需要跟开发商结合提供什么设施资料？

如果您是独立的物业公司，需要入驻某商务楼盘或者居民小区的话，一般正规开发商会在预售之前或者住户入驻公开招聘物业公司，您需要提供自己的物业公司经营资格证等有效证明。

五、前期介入内容及标准？

1)研究阶段。

在房地产的市场调研和项目可行性研究阶段， 房地产商为了减少决策的盲目性和主观随意性，需要听取物业管 理公司提供的参考性意见。

因此物业管理公司就要对建筑项目的市场定位、周边物业管理的情况、潜在业主的构成及消费水平以 及日后的服务内容、标准和成本、物业管理、利润测算等进行评估。

2)规划设计阶段。

规划设计是项目一进人实质性开发就要面 临的问题，而物业管理的工作特点养成了物业管理公司对物业在 使用与管理过程中细节问题的发现与处理有着特殊的敏感和应变力，更能直接地把以往物业开发中因“先天不足”所造成的后果反映出来。

此时物业管理公司介入应从配套设施的完善、水电供 应容量问题、生活垃圾处理方式等物业的日常养护、维修、管理 完善等方面提出自己的看法与建议。

3)施工安装阶段。

物业公司在施工阶段的介入为工程的质量增加了一份保证。物业管理公司派员到现场施工，熟悉基础隐蔽 工程、机电设备安装调试、管道线的铺设及走向等这些日后难以从外观上察觉的工程的施工质量。

发现缺陷问题或遗漏项目则可在现场与开发商和施工单位共同磋商，及时提出并落实整改方案， 配合设备安装，进行现场监督，确保安装质量，对内外装修方式、 布局、用料等从物业管理角度提供有关意见。

4)前期管理阶段。

前期的物业管理中，物业管理公司已起主导作 用，有了明确的管理对象，管理者已依法拥有该物业管理经营权。 而设计图纸会审、工程设备验收、接管方案拟订等物业的前期管理业务，还只是辅助工作。

前期物业管理的内容主要有：听取业主或使用人对物业管理的要求，了解业主或使用人对物业使用的 有关安排和打算，参与售房部门同业主或使用人签约。

六、什么是前期物业？

前期物业费服务合同，是指在业主入住未超过两个三分之二的条件下，由政府主导，房开公开招标或者协议选聘物业公司，作为业主大会成立并选聘新的物业公司为止的一个物业服务过程。 所谓前期，是因为这个阶段的业主入住率并未超过三分之二，且也很难判断是否可以超过法定的三分之二，所以在物业前期管理办法里面是如此规定的。 这个合同，就叫做前期物业服务合同。

七、什么叫前期物业？

前期物业是指在房地产项目落地前，开发商和物业管理公司进行业主服务硬件配置以及服务方案的准备工作。其目的是为了确保物业管理公司能够顺利接手房产项目，并且为业主提供高质量的服务。此时工作主要是制定物业管理政策和计划，制定物业管理规范标准，设计服务流程，选择适合的服务供应商等等。通过前期物业的准备工作，可以达到节省成本、提升服务质量、增加业主满意度等多种效果。

八、前期物业成立条件？

1、物业企业名称要冠名为物业服务股份有限公司，公司注册资金在50万元以上，并且工程、管理、经济和技术人员不少于10人。

　　2、中级职称人员不少于5人，工程、财务等业务负责人要拥有职业资格证书。

　　3、企业经理要拥有建设部颁发的物业管理企业经理资格证书，并且人数不能少于5人，此外，还要建立服务管理、服务收费等企业制度和标准。

九、前期物业管理与前期物业服务有区别吗？

前期物业管理和前期物业服务都是物业行业的术语，它们之间有一定的区别。

前期物业管理主要指的是物业项目建设和开发阶段的管理工作，包括物业规划、设计、招标、施工监理等。前期物业管理的目标是确保物业项目在建设阶段按照规划和标准进行，并最终能够顺利交付使用。

而前期物业服务则是指物业项目交付使用前提供的服务，包括公共设施的安装、维护和保养、物业设备的采购和安装、物业信息系统的建设和实施等。前期物业服务的目的是确保物业项目能够按照规划和标准顺利交付使用，并提供高质量的服务。

因此，前期物业管理和前期物业服务虽然在物业项目建设和开发阶段都起着重要的作用，但它们的职责和目标略有不同。

十、物业管理前期介入的费用应由建设单位来支付?为什么？

由开发商支付。

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