一、领导班子和领导班子成员区别？
领导集体被称为领导班子，组成领导集体的所有成员，即每一个“个体成员”被称作领导班子成员。
在领导班子这些成员中既有因为分工不同、职责不同、责任不同、权力不同的上下级关系、管理者与被管理者关系，如班长和班员之间的区别。也有领导群体的常委和一般委员，甚至是候补委员。
二、领导班子职责？
（一）贯彻执行国家有关交通运输工作的法律、法规和方针政策；承担涉及全区综合交通运输的规划协调工作，会同有关部门组织拟订全区综合交通运输发展政策，组织编制综合交通运输规划，负责编制公路、水路等规划，负责全区交通运输枢纽规划和管理。
（二）组织拟订全区公路、水路等行业发展规划、政策并监督实施；参与拟订全区物流业发展规划，拟定有关政策和标准并监督实施；负责全区公路、水路行业有关体制改革工作。
（三）承担全区道路、水路运输市场监管责任；组织拟定全区道路、水路运输有关政策、技术标准和运营规范并监督实施；负责全区道路、水路客运及有关设施规划和管理工作，负责全区城乡客运、出租汽车行业管理工作。
（四）承担全区水上交通安全监管责任；负责水上交通管制，船舶及相关水上设施防止污染以及船舶与港口（码头、渡口）设施安全保障、危险品运输监督、航道管理等工作。
（五）负责拟订全区公路、水路固定资产投资规模和方向，拟订区财政有关交通运输基础投资建设资金安排意见，根据省、市核定的投资建设规模进行监督执行；负责公路、水运工程建设项目设计审批。
（六）承担全区公路、水路建设市场监管责任；拟订全区公路、水路工程建设和维护相关政策、制度及技术标准并监督实施；组织协调全区公路、水路有关重点工程建设和工程质量、安全生产监督管理工作，负责全区交通运输基础设施建设、管理和维护工作。
（七）负责全区公路、水路行业安全生产和应急管理工作；按规定组织协调国家重点物资和紧急客货运输。
（八）负责全区交通运输信息化建设，监测分析运行情况，做好网络安全工作，开展相关统计工作，发布有关信息；负责全区公路、水路行业环境保护和节能减排工作。
（九）拟定全区交通运输行业科技政策并监督实施；组织重大科技研发，推动行业技术进步。
（十）负责全区交通运输行业综合行政执法工作的监督指导。
（十ー）负责全区交通运输行业对外经济技术合作、引进利用外资、开展对外交流与合作。
（十二）完成区委、区政府交办的其他任务。
三、什么是领导班子？
“领导班子”是中国特色用词。是指一个有组织特性的领导集体。领导班子是一个单位工作和事业的核心领导力量。当然，组成领导班子的成员都属于领导干部，单位的中层机构领导也可以称为领导干部。领导班子的高低层次是由其单位的层级决定的。例如，党的最高层领导班子就中央政治局及其常委会。
四、领导班子分工方案？
领导分工
一、班子分工原则
1．党政交叉任职，党建与学科、专业建设深度融合的原则；
2．党管干部人事的原则；
3．工作需要与个人意愿相结合的原则。
二、班子分工方案
（一）党委书记、副院长：主持学院党委全面工作。负责组织、人事、宣传工作，分管科研。联系办公室、本科生第一党支部、中国古代文学学科、中国古典文献学学科。
（二）院长、党委副书记：主持学院行政全面工作。负责学位点、留学生与外事工作，财务、资产与设备管理工作。联系研究生第二党支部、语文教育学科、语言学与应用语言学学科。
（三）党委副书记、纪委书记：负责党委学工日常管理，纪检监察、统战、安全工作。负责共青团、工会、校友分会。联系学生科、本科生第二党支部、文艺学与中外文学关系研究学科。
（四）党委委员、副院长：负责本科教学、专业建设、地方合作、创收工作。联系教研科、研究生第一党支部、鲁迅与中国现当代文学学科。
五、领导班子的定义？
领导班子是指由若干个领导成员按照一定的结构组成的有机整体，是一个地区、部门或单位团结和带领干部群众进行改革开放和社会主义现代化建设的领导集体。
负责贯彻落实上级党组织的工作决策和部署，以及本组织的指挥号令、分配任务、执行考核、检查督促等。
六、南航现任领导班子？
董事会 公司设董事会，是公司的经营决策中心，董事会受股东大会的委托，负责经营和管理公司的法人财产，对股东大会负责。 公司董事会由13名董事组成，设董事长1名，副董事长1名，独立非执行董事（“独立董事”）5名。董事会设董事会秘书1名。 董事
七、领导班子新春贺词？
我们领导班子全体成员，祝大家新春快乐，牛年吉祥，扭转乾坤，每天都生活的很开心
八、评价领导班子评语？
评价领导班子：领导力，执行力，团队建设能力，制度建设几方面进行评价。
九、领导班子怎样确定？
一般情况下，是看什么样的单位，领导班子成员也不一样的，例如党委（党组）书记、董事长一般由一人担任，党员总经理担任副书记。
确因工作需要由上级企业领导人员兼任董事长的，根据企业实际，党委书记可以由党员总经理担任，也可以单独配备。这是主要领导的配置。我的理解。
十、领导班子建设名言？
★班子建设：讲学习，班子便有“原动力”；讲原则，班子便有“战斗力”；讲事业，班子便有“向心力”；讲团结，班子便有“凝聚力”；讲廉政，班子便有“感召力”。
★班子建设“五不能”：理论学习，不能以“篇数多少”为标准；班子团结，不能以“一团和气”为标准；领导作风，不能以“工作辛苦”为标准；廉政建设，不能以“不贪不占”为标准；衡量政绩，不能以“平安无事”为标准。
★班子建设“四个一”：打下一个好基础，留下一个好家底，形成一种好作风，带出一支好部队。
★班子建设：班子建设硬不硬，基层是面“反光镜”，官兵是颗“定盘星”。
★班子建设：人人想事不误事，人人干事不躲事，人人管事不怕事，人人顶事不坏事。
★班子建设“五不搞”：不搞不切实际的“高指标”，不搞虚假浮夸的“假政绩”，不搞违反科学的“瞎指挥”，不搞劳而无功的“胡折腾”，不搞华而不实的“虚典型”。
★班子建设“四个一致”：原则问题上认识一致，努力方向上目标一致，处理棘手问题上态度一致，抓工作落实上步调一致。
★班子建设：学理论，瞄准前沿求提高；搞建设，立足基层打基础；谋打赢，围绕使命用实招；与搭档，齐心协力创新业；对家庭，至情至纯讲和谐。
★新班子开步“五不搞”：不搞“一路神仙一路法”，不搞“一朝天子一朝臣”，不搞“一个将军一个令”，不搞“一个和尚一本经”，不搞“一个歌手一个调”。
★班子建设力求做到：一个声音讲话，没有“爆杂音”的；一个姿态工作，没有混日子的；一个步调行动，没有“踩刹车”的；一个形象出现，没有不检点的。
★新班子成员正确对待“老成员”：敬重但不是敬畏，团结但不可巴结，谦虚但不要心虚，大度但不可无度。
★班子建设“四个一”：一片真诚想基层，一门心思谋打赢，一身正气做表率，一腔热血写忠诚。
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