北京世邦魏理仕物业管理有限公司？

一、北京世邦魏理仕物业管理有限公司？

北京世邦魏理仕物业管理服务有限公司于2001年09月07日成立。法定代表人刘焕丽,公司经营范围包括：物业管理；投资咨询；房地产咨询；房地产经纪；酒店管理；项目管理咨询；机动车公共停车场服务等。

经营状态

开业

成立日期

2001年09月07日

注册资本

10,500万(香港元)

法定代表人

刘焕丽

公司类型

有限责任公司(台港澳法人独资)

二、世邦魏理仕物业怎么？

世邦魏理仕物业公司物业服务很不错,每天巡视小区,检查园区内的各类情况,监督业主装修有无违章等等,联系施工单位协调具体维修事宜,服务业主,维护公司利益,在业主与公司利益之间寻求一个平好的是小区服务。

三、世邦魏理仕物业管理公司的前途如何？

世邦魏理仕物业管理公司的前途非常广阔。1.随着城市化进程和经济的发展，人们对于物业管理的需求会日益增加。而世邦魏理仕在物业管理领域拥有丰富的经验和雄厚的实力，可以为客户提供一站式的物业服务。因此，公司的市场空间非常广阔，并且具备很强的市场竞争力。2.世邦魏理仕还在不断开拓新业务领域，比如社区服务、能源管理和环保节能等领域。这些新业务的开拓不仅可以为公司带来更大的利润，而且可以巩固公司在物业管理领域的领先地位。3.另外，随着科技的不断发展，各种智能化的物业管理解决方案也将逐渐出现，这为世邦魏理仕提供了更多的商机与发展前景。

四、世邦魏理仕物业靠谱吗？

世邦魏理仕物业我觉得是可以接受的，有着多年服务大众的经验和独到的效果，地址据我的了解是在东广州环市东路403号，经营的范围广，深受当地人的欢迎的，其次是这是全球最大的商业服务的公司，服务的态度好，希望我的回答可以帮到你。

五、世邦魏理仕做总包吗？

世邦魏理仕是一家知名的房地产咨询公司，其业务范围涵盖了房地产市场的各个方面，包括市场调研、投资咨询、物业管理等。总包是建筑工程中的一个专业术语，指的是由总包公司承接整个项目的设计、采购和施工等全过程管理。世邦魏理仕作为一家房地产咨询公司，并不直接涉足到建筑工程的总包业务中，其主要业务还是以提供房地产咨询服务为主。因此，世邦魏理仕并不做总包业务。

六、世邦魏理仕物业怎么样

世邦魏理仕物业怎么样

世邦魏理仕物业是全球领先的房地产服务公司，为客户提供全面的房地产解决方案。作为行业的领军者，世邦魏理仕物业以其专业的服务，卓越的团队和客户至上的理念，在全球范围内赢得了良好的声誉。那么，世邦魏理仕物业到底怎么样呢？接下来，我们将一一为您揭晓。

全方位专业服务

世邦魏理仕物业凭借其丰富的经验和专业知识，为客户提供全方位的专业服务。无论是办公楼、商业中心、零售物业还是住宅楼盘，世邦魏理仕物业都能为客户提供周到细致的服务。他们的团队由行业专家和经验丰富的顾问组成，能够准确把握市场动态，为客户提供最合适的房地产解决方案。

世邦魏理仕物业的专业服务范围广泛，包括地产咨询、市场研究、投资分析、租赁和销售等方面。无论是帮助客户寻找合适的物业，还是为客户提供相关的房地产投资建议，世邦魏理仕物业都能够提供专业支持，并确保客户的利益最大化。

卓越的团队

世邦魏理仕物业拥有一支卓越的团队，他们懂得如何将专业知识与市场实践相结合，为客户创造最大的价值。这个团队由经验丰富、技术娴熟的专业人士组成，他们了解不同行业的需求，能够为客户提供量身定制的解决方案。

世邦魏理仕物业注重团队的培训和发展，不断提升员工的专业素养和服务能力。他们定期组织培训课程，帮助员工掌握最新的行业知识和技能，以更好地满足客户的需求。这种注重人才培养的理念使得世邦魏理仕物业始终保持在行业的前沿。

客户至上

世邦魏理仕物业始终将客户放在首位，以客户至上的理念为客户提供优质的服务。他们深知客户的需求是多样化的，因此世邦魏理仕物业致力于为每个客户量身打造最适合他们的解决方案。

世邦魏理仕物业的客户服务团队始终保持快速反应和高效沟通，确保客户的需求能够及时得到满足。无论客户提出什么样的要求，他们都会积极倾听，并提供专业建议。他们的目标是与客户建立长期的合作关系，并成为客户在房地产领域的值得信赖的合作伙伴。

良好的声誉

世邦魏理仕物业凭借其卓越的业绩和专业的服务，赢得了广泛的认可和良好的声誉。他们与全球各地的客户建立了长期的合作伙伴关系，为客户创造了巨大的价值。

世邦魏理仕物业在房地产行业树立起了良好的品牌形象，成为客户信赖的首选合作伙伴。无论是国内市场还是国际市场，世邦魏理仕物业都能够胜任各类项目，并取得卓越的成果。

结语

世邦魏理仕物业作为一家全球领先的房地产服务公司，以其专业的服务、卓越的团队和客户至上的理念，在行业内树立了良好的声誉。他们为客户提供全方位的专业服务，致力于为客户创造最大的价值。

如果您正在寻找一家可靠的房地产服务公司，世邦魏理仕物业将是您的不二之选。您可以放心地选择世邦魏理仕物业，他们将全力以赴，为您提供最优质的服务。

七、世界五大行世邦魏理仕物业公司的优势？

企业要想成就卓越并长盛不衰，就必须建立一套基于组织而不是基于企业家个人的机制。要使企业真正建立起以产权结构优化为核心的现代企业制度，既需要改善企业内部环境，也需要改善企业外部环境。

“五大行”一般在中国大陆来说是：

1、JLL 仲量联行

2、CBRE 世邦魏理仕

3、DTZ 戴德梁行

4、Savills 第一太平戴维斯

5、Colliers 高力国际

“五大行”进入中国大陆市场应该是上个世纪末的事了，在短短的十几年间，业务量、知名度远远超过了一些国内的知名品牌。“五大行”在国内的业务之所以能发展这么快，除了“洋品牌”自身的优势外，他的核心竞争力是什么？与“五大行”相比我们到底差了什么？

差距一：企业规模

戴德梁行在全球45个国家有200间分公司、11,000余名员工，在中国市场设有14间分公司，业务领域覆盖北京、天津、大连、青岛、西安、成都、重庆、武汉、上海、杭州、台北、广州、深圳、香港，在同行中的业务覆盖率位列榜首。

世邦魏理仕拥有员工超过30,000名，300多家办事处（不含联营公司），为全球最大的商业房地产服务公司（按2008年的营业额计算）。世邦魏理仕在中国大陆的业务始于1988年，目前已经设有16家核心办事处（含香港和台北），建立了10家项目办事处，业务遍及大中华地区的70多个城市。

仲量联行是唯一连续三年入选福布斯白金400强企业的房地产投资管理及服务公司，拥有大约170个办事处，业务遍及全球60个国家逾700个城市。2007年业务收入约27亿美元，总面积逾11,148万平方米。旗下投资管理业务分支“领盛投资管理（LaSalle Investment Management）为全球多元化的房地产投资管理公司之一，管理资产总值约497亿美元。该公司在中国目前拥有约500名专业人员及4,000名驻厦员工。

第一太平戴维斯自20世纪80年代进入中国，有12家分公司，4,200多名员工，物业管理服务面积5,850万平方米（2008年数据）。

以上资料全部引自各大行网站的公开资料。这些数据都是国内排名前5位企业所不可及的。

差距二：业务范围

戴德梁行的全球地产专业服务范围包括：环球企业服务、研究及顾问、物业管理、酒店管理和顾问服务、设施管理、估价及顾问、物业投资、写字楼代理、商铺顾问及代理服务、工业房地产投资服务、住宅服务、建筑顾问。

世邦魏理仕为地产业主、投资者及承租者提供综合的地产服务，具体包括：物业租售的策略顾问及实施、企业服务、物业管理、设施及项目管理、按揭融资、买卖与租赁、评估与估值、开发服务、投资管理、研究与策略顾问等。所提供的专业房地产顾问及服务领域包括：商铺、住宅、写字楼、工业、物业管理服务、企业设施管理、投资、战略顾问、项目与开发服务以及市场研究等。主要客户包括不同的政府机构、跨国公司和开发商，以及高档住宅和商业物业的业主。

第一太平戴维斯通过全中国12家分公司为客户提供综合性的地产服务包括写字楼、商铺、住宅、酒店式服务公寓、估价、物业管理、资产管理、投资、市场研究及开发顾问、市场传讯服务。

五大行的业务范围基本相同，但在专业项目管理中各有侧重。

世邦魏理仕CBRE项目管理中的项目发展咨询涵盖了：“供应和需求研究”、“市场定位分析”、“目标市场分析”、“风险回报分析”、“发展规模和阶段划分建议”、“项目发展概念建议”、“商业概念研究”、“商圈研究和分析”、“消费者分析”、“人流量和商业选址分析”等10项内容。企业研究与咨询服务涵盖了：“个别房地产市场研究和未来走势预测”、“为客户物色合适的物业”、“企业房地产政策调查”、“企业运营需求分析”、“工作空间规划分析”、“租买决策分析”、“企业房地产战略和政策分析”等7项内容。

戴德梁行的物业管理服务范围包括：1、建筑管理；2、环境和能源管理；3、设备和运营审计；4、财务管理；5、预管理咨询；6、技术服务；7、前期物业管理顾问服务；8、实质物业管理服务；9、专业及全面的培训服务；10、资产管理服务；11、工程设备维护保养服务；12、后期物业管理顾问服务。

国内物业管理服务企业相形失色，不在一个档次。

差距三：企业制度

企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和。企业制度的核心是产权制度，企业组织形式和经营管理制度是以产权制度为基础的，三者分别构成企业制度的不同层次。企业制度是一个动态的范畴，它是随着商品经济的发展而不断创新和演进的。

从企业发展的历史来看，具有代表性的企业制度有以下三种：

（１）业主制；

（２）合伙制；

（３）公司制。

物业管理服务行业虽然也进行了改制和民营化，但大多数企业改制后还停留在“业主制”阶段。即使实行公司制的企业，产权制度虽然清晰了，但在“企业组织形式”和“经营管理制度”两个重要层次上，特别是“所有权与经营权相分离”这一科学管理的基础上还是对“五大行”望尘莫及。

差距四：经营机制

企业经营的关键是决策。所谓决策，就是面对复杂多变的市场环境，根据市场信号，在多种实现企业经营目标的可行方案中进行分析和决断。激励机制激发、鼓励经营者和劳动者积极性和创造性。企业的激励主体主要是投资者、管理者和劳动者，作为不同的角色和在不同的场合，激励者也会转化为激励对象，如劳动者作为企业主人会有激励管理者的要求，从而成为激励者，但在生产过程中，又成为管理者的激励对象。激励方式主要有物质激励和精神激励。

企业经营机制关键就是两点：权力——决策通过“权力”，“权力”决定发展；分配——激励通过“分配”，“分配”决定凝聚。两者构成企业的核心竞争力！权力就像一条河流，不向下流动就会变成一潭死水。任何一个企业都有一定的组织架构，不同层级有不同的领导层。在每个领导层中都要职务、职责、权力三者统一，使具有一定能力的人担任相应的职务。同时，对这一个职务还要有相应的责任并赋予相应的权力。多给下属们一点权力，并不是为了笼络他们，而是让他们伸展手脚更好地为公司工作。如果企业的领导人包办一切，什么事都管得紧紧的，而不给下属一定的自由和权力，那么，不仅自己累死，也极容易培养出一批不愿动脑、没有开创精神的员工。权力如同一根带刺的棒，抓得越紧越刺手。

“五大行”的管理处主任是“责、权、利”三者一体下的经营者，权力“很大”。而国内很多物业管理服务企业的管理处主任是“责”字当先，“权、利”滞后的“管理者”与被“管理者”。一字之差天壤之别。在授权与激励这两个至关重要的环节上，国内物业管理服务企业与“五大行”有着天地之差。

差距五：企业灵魂

我们必须正视一个问题，“五大行”在中国创造的辉煌业绩，用的全是中国的内地员工，这说明什么问题？

说明制度是企业灵魂。一个企业光有一群优秀的员工没有领袖式人物不行；光有领袖式人物没有一群优秀的员工也不行。“业主制”企业管理模式是一个领袖式人物和一个“乌合”群体；“公司制”企业管理模式是一个优秀的管理者和和谐、互补、精诚、高效的团队。

业主制的CEO与公司制的CEO，有本质的差别。业主制的CEO其自身利益和组织利益合二为一。在市场竞争的博弈中更关注的是自身利益和个人的得失。公司制的CEO是给团队（董事会）“打工”，是处于团队之中的。他在博弈中更关注的是团体利益和组织的输赢。为了工作，为了自己的前途和自身利益也要相对搞好团结，这其中也包括讨好员工。他的个人局限性或者说心理缺陷，会被团队中其他成员的长处所弥补或取代，个人的局限性或心理缺陷对企业的影响不大或者说有限。

业主制的CEO是置身团队之外的。他对人的选择更看重的是可靠、听话，可靠是第一位的，所以不可能出现能力互补，心往一处想，劲往一处使，能打硬仗的管理团队。个人的局限性或心理缺陷得以充分的显露，因而对企业的影响也最大。

激励原本是凝聚的动力。而在国内的一些物业管理服务企业里，“激励”却成了企业与员工的“博弈”。作为劳动密集型的物业服务行业，人工成本是企业成本支出的大头。企业与员工的博弈就成了企业的重头戏。例如，有的企业工资里很大一部分是绩效工资，不是按月发而是按年发的！指标给你定的根本完不成（你不干就走人），年终考核七扣八扣，就没多少钱了。钱，真正拿到手也要等到下一年的4至5月份。

有的企业为了怕员工辞职或者想少发点年终奖，故意将年终奖的发放时间拖到第二年的第二季度。有的CEO不顾别人的感受如何，平时上班不“折腾”员工,一到下班，或者星期天就来劲了,不是开会，就是找来谈话，占用员工的个人时间觉得很正常，因为“你是我花钱雇的”。

这种博弈失衡的是团队。看起来是“业主”胜出了，殊不知，有心理障碍的员工能使出全力来做好工作吗？消极心理给工作带来的损失是无法用金钱来衡量的，远远超过“业主”与员工博弈中获得的眼前利益。

市场经济条件下，企业生存和发展的基础是企业的竞争力。企业短期的竞争力依赖财务周转的能力（资金），中期的竞争力则必须拥有良好的服务与产品（技术），长期竞争力则要依靠公司的各级管理者和员工（人才）。因此，能够凝聚达成共识的高效能管理团队和员工队伍是企业永续经营最重要的资源。

一个优秀的企业领导者决定了企业的成功。那么，一个企业怎样才能永远保持成功呢？这就要靠制度。有了好的制度，企业管理者的岗位上就可以永远屹立着优秀的管理者。因此，企业要想卓越并长盛不衰，就必须建立一套基于组织而不是基于企业家个人的机制。要使企业真正建立起以产权结构优化为核心的现代企业制度，既需要改善企业内部环境，也需要改善企业外部环境。

第一，应在企业中形成一个合理的制度，营造一个使企业管理者能够与时俱进、因事而变的内部环境。

第二，应为企业创造一个靠市场机制选择管理者的外部环境。

通过上述分析比较：国内一流物业管理服务企业与国际一流物业管理服务还有相当大的差距。国内一些物业管理服务企业号称“国际一流”还为时尚早。国内物业管理服务企业要想真正成为国际一流企业还需不懈努力。巨大的差距也说明中国物业管理服务行业改革创新之路还很长，还需要我们为之奋斗！

编者注：本文原载于《现代物业·新业主》2011年第6期，5年过去了，大家以审视的眼光回眸过去，感觉“我们与‘五大行’”的差距是在缩小？扩大？还是已经超越？

来源：现代物业杂志 原标题 《我们比“五大行”差了什么？》

文转自微信公众号：物业管理资讯

八、在「世邦魏理仕」工作或实习是一种怎样的体验？

2022.01.12更新

这篇回答从发布以来陆陆续续有人阅读、评论、追更，非常感谢大家的支持。再次回看两篇回答，语气逐渐平和下来，也代表着我在FM行业4年以来的成长。

现在已经离职，为了更换赛道选择国外留学。第二学期已经开课，特别开心可以重返校园。

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去年这个活动开始的时候，刚刚好是我所在的项目从JLL换到CBRE的时候。当时答应在转到CBRE后来回答这个问题，一拖拖了这么久。到我写这个回答的时候，我在CBRE呆了8个月，也算有发言权了吧。两家公司业务范围几乎相同，所以我这篇主要写写不同。

因为在项目上，其实跟总部的关系不多。但是CBRE的行事风格也能感受到一些。CBRE作为一个美企，我的感觉就是一切向利益看齐，行事风格非常狠，不该花的钱绝对不花。比如，在接项目前，跟我们谈话时的语气非常强硬，而且要求我们必须在两家公司交接前一天拿到离职证明。但是我们的劳动合同是工作了半个月之后才陆续签的。让我们的员工体验非常不好。

基本福利方面，该有的还是有的，但是过节时的小礼物一概没有。仲量是多少有点，虽然价值不高。可能CBRE把钱都攒在买年会礼品了吧。今年年会的时候，阳光普照每个人有100元的现金红包，和100元的京东购物卡。奖品无论从质量还是数量上都无可挑剔。我也中了种草了很久的戴森吹风机（在此比心）。不过年会的酒店选址和年会举办时间都比仲量差一个档次。

从工作上看，我们项目撤销了一部分岗位，也就是分摊到我们每个人身上的工作增加了。虽然工资涨了点，但是工作量的涨幅远比工资的涨幅大多了。还有我们的预算，不知道为什么突然变的特别紧张，可能是物价涨了但是我们的预算不变造成的吧。

我觉得，我们项目的大部分人都没有以前开心了，从上到下。加上我们项目的盈利情况不太乐观，4月份能拿多少奖金还是个未知数吧，能不能涨薪或者升职可能得靠天意了吧。

最近由于疫情的原因，我们这个行业还挺稳定的，能按时发工资。现在看起来还不错。因为外包已经是大趋势了，据我所知，我们的空缺一直都有。最近陆续有小伙伴问我问题，欢迎留言或者私信（不过我没习惯看私信哈，有的时候回复慢），希望可以帮到更多的人。

下面是我在仲量工作体验的回答，如果有需要可以看看呀。

九、世邦魏理仕是华人创办的吗？

不是。

世邦魏理仕公司，总部位于美国德克萨斯州达拉斯，是财富500强和标准普尔500强企业。世邦魏理仕顾问部为客户提供房地产解决方案，以帮助客户提升业绩。客户包含各类业主、发展商、投资者、企业及公共机构。所服务的范围涵盖开发物业，资产管理，风险管理及购并业务相关策略服务。

客户通过世邦魏理仕可获得一站式策略顾问服务。世邦魏理仕提供的专业服务具体包括：物业租售的战略顾问及实施、企业服务、物业/设施及项目管理、按揭融资、评估与估值、开发服务、投资管理、研究与策略顾问等。

十、上海世邦魏理仕待遇怎么样？

上海世邦魏理仕的待遇情况需要根据具体职位和工作经验等因素来决定。世邦魏理仕是一家全球性的房地产咨询服务公司，业务范围包括物业租售的战略顾问及实施、企业服务、物业/设施及项目管理、按揭融资、评估与估值、开发服务、投资管理、研究与策略顾问等。

世邦魏理仕的战略顾问部为客户提供房地产解决方案，服务范围涵盖开发物业、资产管理、风险管理及购并业务相关策略服务。战略顾问部提供市场研究、开发战略顾问及尽职调查服务，同时从投资者和发展商的角度提供建议，确保提出的解决方案之合理性、财务上的可行性及与客户企业目标一致性。

总的来说，世邦魏理仕是一家拥有广泛业务范围和全球影响力的公司，其待遇情况需要根据具体职位和工作经验等因素来决定。如果您对世邦魏理仕的待遇感兴趣，建议您在该公司的官方网站或招聘网站上查找相关信息，或向该公司的招聘人员咨询。

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