住宅小区物业管理存在问题及解决方案？

一、住宅小区物业管理存在问题及解决方案？

存在问题因为目前许多住宅小区的物业管理公司存在服务质量不高、收费不透明、管理不规范等问题。比如，有些小区存在随意涨价、缺乏公开透明、服务态度不好等问题，用户对此不满意。解决方案是提高物业服务质量和管理水平，要求物业公司遵守规范操作流程、加强员工培训，建立服务投诉渠道、披露收费标准等。同时，引入社区居民代表参与管理，通过社会监督机制，提升管理效率、保障住户的权益。这些措施在日常物业管理中执行，可以有效改善住宅小区的物业管理水平。

二、住宅小区物业管理规定？

     第一条 为了规范住宅小区物业管理活动，促进业主自治管理物业，维护业主和物业服务企业的合法权益，改善人民群众的生活环境，根据《中华人民共和国物权法》、国务院《物业管理条例》等法律、法规的规定，结合本市实际，制定本条例。

     第二条 本条例适用于本市行政区域内的住宅小区物业管理、使用、维护及其监督管理。

    第三条 市房产行政主管部门(以下称市物业主管部门)负责全市物业管理活动的指导和监督管理工作。

县(市)、区房产行政主管部门(以下称辖区物业主管部门)负责本行政区域内物业管理活动的指导和监督管理工作。

     建设、规划、城管、公安、价格、环保、工商、民政、财政、人防等有关部门应当依照各自职责，协助做好本行政区域内物业管理活动的指导和监督管理工作。

     第四条 街道办事处(乡镇人民政府)负责协调物业管理与社区建设的关系，指导业主成立业主大会，协助辖区物业主管部门调处业主与物业服务企业的纠纷和对物业管理进行指导、监督。

     社区居民委员会应当支持和指导业主大会、业主委员会依法履行自治管理职责，配合辖区物业主管部门和街道办事处(乡镇人民政府)调处业主与物业服务企业的纠纷。

     业主与物业服务企业在物业管理中发生纠纷的，可以要求辖区物业主管部门、街道办事处(乡镇人民政府)、社区居民委员会调处。

     第五条 县(市)、区人民政府应当加强对本行政区域内物业管理工作的领导，建立由辖区物业主管部门、街道办事处(乡镇人民政府)及相关部门和单位参加的物业管理联席会议制度，协调解决辖区内物业管理的重大问题，并建立物业管理争议化解和纠纷处理工作机制，为处理物业管理争议和纠纷提供便利。

     第六条 业主在物业管理活动中，享有法律、法规规定的权利，并应当履行法律、法规规定的义务。

     第七条 物业管理区域具备法律、法规规定的条件的，街道办事处(乡镇人民政府)应当指导业主成立业主大会筹备组，辖区物业主管部门应当予以协助。

     第八条 业主大会筹备组应当履行下列工作职责：

(一)确定业主身份;

(二)拟定业主大会议事规则草案;

(三)拟定管理规约草案;

(四)拟定业主委员会选举办法草案;

(五)组织召开首次业主大会。

     第九条 首次业主大会会议的筹备经费由建设单位承担。建设单位应当在物业交付使用前，依照与物业所在地街道办事处(乡镇人民政府)协商确定的具体标准，将首次业主大会筹备经费交给街道办事处(乡镇人民政府)，由业主大会筹备组使用。

     筹备经费应当专户储存，专款专用。首次业主大会会议召开后，业主大会筹备组应当将筹备经费的使用情况向全体业主公布，接受全体业主的监督。筹备经费的结余部分应当纳入物业专项维修资金或者根据业主大会的决定使用。

     第十条 业主大会的召开形式、业主代表的产生、业主大会决定的作出，依照法律、法规的相关规定执行。

     第十一条 业主委员会由业主大会会议选举产生，是业主大会的执行机构，依法履行法律、法规和业主大会赋予的职责。业主委员会委员应当是本物业管理区域内的自然人业主或者单位业主授权的自然人代表，能认真履行业主义务，热心社区公益事业，具有较强的公信力和组织协调能力。

     第十二条 业主委员会委员的人数应当是单数，且不得少于五人。业主委员会主任、副主任在业主委员会委员中推选产生。

     业主委员会应当在选举产生之日起三十日内向街道办事处(乡镇人民政府)和辖区物业主管部门备案。业主委员会备案的内容发生变更的，应当自变更之日起三十日内办理备案变更手续。

     辖区物业主管部门应当对依法选举产生的业主委员会出具业主大会、业主委员会备案证明和印章刻制证明。业主委员会应当依法刻制和使用印章。

     业主委员会每届任期三至五年，具体任期由业主大会决定。业主委员会委员可以连选连任。

     第十三条 业主委员会会议由主任或者主任委托的副主任召集，召开会议时必须有半数以上的委员出席，作出的决定必须经业主委员会全体委员半数以上同意。

     业主委员会需要讨论、决定的事项应当于会议召开三日前在物业管理区域内公告，听取业主和非业主使用人的建议和意见。

     业主委员会应当在作出决定后三日内，以书面形式将决定内容在物业管理区域内公告。业主可以要求查阅业主委员会的会议记录，业主委员会应当予以配合。

     第十四条 业主大会、业主委员会依法作出的决定，对全体业主具有约束力。

     业主认为业主大会、业主委员会的决定侵害其合法权益的，可以要求辖区物业主管部门、街道办事处(乡镇人民政府)依法处理，也可以请求人民法院予以撤销。

     第十五条 业主委员会应当根据业主大会议事规则的要求，组织召开业主大会定期会议。

     物业管理区域内百分之二十以上的业主提议或者符合业主大会议事规则规定条件的，业主委员会应当组织召开业主大会临时会议。

     业主委员会不依照规定组织召开业主大会定期会议或者临时会议的，业主可以请求物业所在地街道办事处(乡镇人民政府)督促业主委员会限期组织召开业主大会会议。

     第十六条 业主发现业主委员会委员有下列情形之一的，可以依照法律、法规和业主大会议事规则的规定，提议业主大会定期会议或者临时会议审议决定是否终止其委员职务：

     (一)不履行业主委员会委员职责和业主义务，不遵守管理规约，情节严重的;

     (二)收受物业服务企业或者有利害关系业主提供的利益或者报酬的;

     (三)向物业服务企业销售商品、承揽业务的;

     (四)牟取可能妨碍公正履行职务的其他利益的;

     (五)其他侵害业主合法权益的行为。

业主大会会议审议决定是否终止业主委员会委员职务时，应当允许该委员提出申辩，并记录归档。

     第十七条 业主委员会委员有下列情形之一的，其委员职务自行终止：

     (一)不再是本物业管理区域的业主的;

     (二)因疾病或者其他原因丧失履行职责能力的;

     (三)以书面形式向业主大会或者业主委员会提出辞职的;

     (四)被依法追究刑事责任的。

     第十八条 业主委员会委员职务根据本条例第十六条、第十七条规定终止的，业主大会应当依照其议事规则的规定及时补选缺额。

     第十九条 业主大会、业主委员会的运作经费在利用物业管理区域内共用部位、共用设施设备的收益中列支，具体额度由业主委员会提出预算，并在业主大会上表决通过后执行。

     业主委员会应当在每年三月底前公布上一年度业主大会、业主委员会运作经费的使用情况，接受全体业主的监督。

     第二十条 业主委员会应当在每年三月底前通过公告等形式向全体业主报告上一年度工作情况，并通报辖区物业主管部门和街道办事处(乡镇人民政府)。业主有权就涉及自身利益的事项向业主委员会提出询问，业主委员会应当予以答复。

三、住宅小区物业管理怎样创新？

关于如何创新物业管理的问题，你可以把你所见的，不符合要求的或者说是不满意的，业主看到的不足的地方，与之前物业对比或与其它物业做对比，比如别人做不到的地方我们尽量去做，早做，做好他

就像前物业没有把花圃弄好，那么你去弄好他，就是要做得与之前与其它物业做的不一样，有明显的改变，服务方面要以业主为主（服务），公共区域是管理为主，所以不搞混就没有问题了，其次把平时的服务做到细致化，比如谁家孩子摔倒了过去扶一下，哭的话带去买颗糖果。

在收费办公室放沙发，桌子，平时给他们倒点可乐雪碧，放点水果糖果等，一点细致的东西别人感欢上是不一样的。精诚所至金石为开，久而久之所有人心中都是对你细致的服务所感动。不管有人怎么搅屎，你在他们心目中都是最好的。

四、静态物业管理方案？

回答如下：静态物业管理方案是指对物业进行静态管理和维护的方案。以下是一个典型的静态物业管理方案：

1. 安全管理：制定安全管理制度，包括设立安全巡逻制度、安全培训计划和应急预案等，确保物业安全。

2. 设备设施维护：建立设备设施档案，定期检查和维护物业内的各项设备，及时处理故障和维修需求。

3. 环境卫生管理：制定环境卫生管理制度，包括定期清洁、垃圾处理、绿化养护等，保持物业环境整洁美观。

4. 物业维修管理：建立物业维修管理制度，包括接受业主报修、安排维修人员、跟踪维修进度等，及时解决物业维修问题。

5. 客户服务管理：建立客户服务管理制度，包括设立服务热线、处理业主投诉、定期开展业主满意度调查等，提升物业服务质量。

6. 公共设施管理：制定公共设施管理制度，包括对公共场所的开放时间、使用规定、安全管理等进行管理和监督。

7. 财务管理：建立财务管理制度，包括物业费收取、资金使用和财务报表等，确保物业财务的透明和合规。

8. 合作伙伴管理：与相关合作伙伴建立合作关系，并制定合作管理制度，包括监督合作伙伴的服务质量和履约情况。

9. 社区活动组织：定期组织社区活动，提升业主的归属感和满意度，增进社区居民之间的交流和合作。

10. 定期检查和评估：定期对物业管理工作进行检查和评估，及时发现问题并采取措施改进。

以上是一个基本的静态物业管理方案，具体的管理内容和措施可以根据不同的物业类型和实际情况进行调整和补充。

五、前期物业管理方案？

首先，我们将建立一个完善的物业管理体系，建立和完善物业管理细则，建立和完善物业管理程序，建立和完善物业管理档案管理制度，建立和完善物业管理技术支持体系；

其次，我们将加强物业管理人员的培训，提高物业管理人员的素质，提高管理水平；

最后，我们将定期对物业管理工作进行评估，及时发现问题并采取有效措施，确保物业管理工作的高效运行。

六、住宅小区物业管理的对象是什么？住宅小区物业？

物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动;物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

1、住宅小区物业管理的内容包括对住宅小区居民和住宅小区内的房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安、环境等的管理。

2、住宅小区物业管理的对象住宅小区的物业管理，管理和服务的对象首先就是住宅小区的居民。管理居民在小区居住时的部分行为。e68a84e8a2ad7a64313334336238363、居住环境管理住宅小区物业管理的自然环境管理，是对自然环境的监测与防止自然环境中不良因素的发生。法律依据：《物业管理条例》第二条本条例所称物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

七、住宅小区环境品质提升方案？

1、物性的改变与人文的提升。

2、住宅小区环境品质提升首先是物性的改变，如卫生（垃圾分类），环境治理，绿化建设与维护，物业的服务，等等。人文的提升包括：老年人等特殊家庭的关爱，医疗、护理服务进小区，特殊人群（老年人等）活动空间及项目，社会公利服务等。

3、社区安全保障必不可少。

八、物业管理方案怎么写？

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第一部分 项目概况

一、地理位置及占地面积：

二、区内环境：

三、房屋特点：

四、配套设施：

五、交通条件：

六、物业管理：

第二部分 物业管理服务内容

服务

项目服务内容服务标准

（一）工程服务

园区内房屋小、中、大维修服务

1.小修：

1）完成日常小修任务指标；

2）房屋小修、急修、及时率100%；接到维修单10分钟赶到现场；零修及时（24小时）完成，急修不过夜；

3）小修合格率达100%；

4）水电维修不超过24小时，土建维修不超过3天。

2.中修：保持房屋完好率100%；房屋外观：保持完好，无破坏立面，整洁，无涂污处，无违反规定私搭乱建现象；

3.维修工程质量合格率达100%；分项检查、结合部位，严格把关；按照工序一步到位，杜绝二次返工现象；

4.住户满意率达到98%以上；

（二）设备设施管理

园区内公共设备设施管理

1.公用设备、设施图纸、资料档案完善齐全，完整率100%

2.设备设施维护良好，运转正常，安全无事故隐患达100%

3.设备设施保养、检修制度完备率达99%；

4.消防系统设备完好无损坏，可随时启用；

5.道路畅通，路面平坦，无积水，无塌陷；完好使用率99%以上，无随意占道，无改变使用功能；

6.排水管、沟完好率99%；排水通畅，无堵、冒现象，定期疏通，无积水、塌陷、残缺，定期检查一次/月；

7.路灯、庭院灯灯具完好率100%，无损坏，定期维护保养、清洁，每月一次。

8.公共文化娱乐、休闲设施完好率100%，确保设施的使用功能，定期维护，每月检查一次；

9.供水、供电运行正常，无乱搭接，无泄漏。

（三）装修管理

监督业主和住户遵照有关规定进行装修

1.审查装修单位相关资质、证件合格率达到100%；

2.检查业主办理装修相关证件、表格、装修改动部位等手续是否合理并符合要求；

3.监督装修单位无危及房屋结构与他人安全、无改变用途及不可更改项目进行装修施工监督率100%；

4.建筑垃圾无乱堆乱放，无乱搭接；

5.装修时间固定，不影响他人，不超时施工；

6.每日三次做到巡视装修现场，监督检查装修人员是否持证上岗，人证相符；

7.检查装修场所是否有火灾隐患，有否违章用电、用火现象。

（四）保洁服务

园区道路环境的日常清洁保养

1.24小时卫生保洁制；

2.园区内环卫设施完备，设有垃圾箱，垃圾中转站等设备，合格率100%；

3.园区内清洁卫生、空气清新，环境无污染，保洁率99.6%

4.垃圾日产日清，公共垃圾每天清理一次；

5.垃圾箱每日清洁一次，每周清洗二次；

6.地面部分无垃圾杂物、无泥砂、无积水，自行车棚整洁无杂物、无蜘蛛网，无乱张贴标语、小广告，无乱堆乱放，清洁率99%以上；

7.所有公共场所无杂物、无垃圾，保洁率99%以上；

8.园区内少蚊、少蝇、少虫，鼠密度1%以下。

（五）绿化管理

园区内花草树木绿地日常养护和管理

1）绿化完好率100%；植物配置基本合理，乔灌花草齐全，园区内绿化布置优美，花草树木与建筑协调一致，基本无裸露土地；绿地覆盖率超过40%；

2）有多种树种，有一定数量的耐荫灌木，耐荫宿根花卉、草坪，有一定的立体绿化，衬托美化环境；

3）花草树木生长正常，修剪及时，无明显枯枝死杈，及病虫侵害现象；

4）树木缺株率在4%以下，花草缺株率在5%以下；

5）树木无钉拴捆绑现象；

6）绿地整洁，无杂物，无堆物堆料、搭棚、侵占现象。

（六）保安服务

维持园区公共秩序及住户安全

1）园区实行封闭管理，24小时巡逻值班制度，与派出所配合，维护园区治安有权对园区内可疑人员进行查问；

2）巡视时发生火警事故或隐患及治安、交通等事故，及时处理并上报相关部门；

3）被盗、刑事、火灾、治安案件年发生率1‰以下，年度无重大刑事案件、重大火灾和交通事故发生；

4）遇突发案件，保安人员2分钟内赶到现场，第一时间采取防范措施；危险处设有明显标记和防范措施；

5）保安人员着装有明显标志和工作规范，按巡检路线认真巡检；

6）违章发生率1‰以下，处理及回访率100%。

（七）消防管理

园区的日常消防管理

1）园区消防设施完好率100%，消防供水率100%；系统设施完好，定期定人检查维护，对消防供水系统定期试水试压；

2）火灾发生率1‰以下，有防范措施，定期进行安全教育、培训，保证工作人员掌握基本消防技能，合格率达到100%；

3）制定防火责任制并严格执行，消防设施有明显标记，不得挪做它用，放置合理，定期巡视检查，使之合格有效。

（八）车辆交通管理

园区内提供车辆管理

1）提供车辆停车泊位、车辆发牌、登记率100%，认真检查进出车辆及车辆凭证；

2）车辆按规定路线及速度行驶，有明显交通提示标记；

3）车辆无鸣笛叫人，违章率低于1‰以下；

4）人车进出有序，车证相符，缴费率98%以上，无被盗。

（九）档案资料管理

建立园区公共档案资料

1）建立计算机资料库，档案齐全，档案建立与完好率100%，有物业管理费用的收缴和使用记录，工作日志整洁真实；

2）房屋有总平面图、地下管网图规划批准文件、竣工接管验收档案，（验收证明、竣工验收单、土建、水暖、电气人防、设备竣工图纸）、公共设施设计安装图纸资料，帐实相符；

3）有1/10001比例尺的现状图、规划总平面图、道路规划图、竖向规划图、市政设施管网规划图、绿地规划图以及园区的详细规划说明书和环境预评价书；

4）有分户管理记录，房屋数量、种类、用途分类统计表，居住园区情况表、房屋安全普查统计表；

5）有历年房屋完损等级评定记录，房屋及设备大、中、小修和检查记录，设备设施运行记录；

6）专项维修资金的提存和使用记录。

（十）代收代缴服务

代收、缴费服务

1）熟悉收缴公共设施费。卫生清洁费、杀虫费、管理费、水电气费的收费标准、计算方法；

2）熟悉抄看水电气表，正确读表，计量准确（准确率100%）并提供凭证；

3）管理费收缴率98%以上；按规定收取，不擅自提高收费。

（十一）服务规范用语

与客户进行日常业务交往时使用礼貌用语

1）好，谢谢，对不起，请原谅，欢迎光临，请当心，打扰了，请留步，您走好，再见

2）节日快乐，祝贺您工作愉快，祝您好运，新年好，圣诞快乐

3）小姐，先生，女士，夫人

4）让您久等了，给您添麻烦了，希望您满意，有什么可以帮您？我再给您想想办法

5）请问您有什么事？请问您找谁？有什么需要我帮忙？请您登记，欢迎光临本园区

6）很乐意为您服务，这是我应该做的，请随时与我们联系，请您多提宝贵意见

7）请您登记，请您出示停车卡，请您锁好车门，请您按指定位置停车，请交停车费，谢谢光临

第三部分 管理方式

驻场管理

第四部分管理原则

服务宗旨

业主和住户至上

服务第一　依法管理

企业服务精神

热诚奉献求实创新

职业道德

热爱工作忠于职守

廉洁奉公遵守纪律

艰苦奋斗勤俭节约

钻研业务科学管理

文明礼貌优质服务

第五部分 管理目标

以人为本，为业主/住户服务，通过对别墅园区的管理，对业主/住户的服务，保持和提高物业的完好程度，使物业保值增值，以维护业主/住户的整体利益为出发点，为业主/住户带来最大限度的利益。

以业主/住户为中心，为业主/住户提供完善的服务，创造安全、舒适、温暖、快捷、方便、清洁的生活环境。

管理处对别墅园区实施专业化、规范化管理，使我们的管理融入业主/住户的居住生活之中，用优质的管理服务，为业主/住户营造一个高品质的生活空间。

通过我们的管理服务，树立物业的优质品牌形象；通过营造高品质的生活空间，树立别墅园区的良好社会形象；通过别墅园区的良好形象使开发商获得更大的经济效益和社会效益；通过我们的努力使管理处成为业主/住户的朋友和别墅园区的长期管理者，使管理处在竞争中得到发展。

第六部分 总目标和分项指标

总体目标：

我们将尽力确保别墅园区物业管理按本方案标准实施及达到良好效果。

通过我们的物业管理服务，树立物业管理的品牌形象，确保开发商今年在别墅园区项目上销售/出租任务的完成。

2002年10月开展ISO9002质量体系认证，并在一年内获得ISO9002质量体系认证证书。

争创“优秀物业管理示范园区”。

第七部分 实现目标的保证措施

管理体制和人员配备

1. 管理机构设置

根据《管理原则》、《管理方式》及别墅园区的具体情况，管理处全面负责日常管理运作，统管整个园区的内外事务。管理处按管理内容设置机构，保证管理区域安全、设备正常运转、业主/住户正常居住。

2. 人员配备

按ISO9002质量标准和别墅园区管理内容，科学、合理地设置机构和人员，本着“精干、高效、节约”的原则确定人员编制。

3. 管理处职责

贯彻执行物业管理公司的工作方针、决策、计划和各项指令。

执行公司统一的财务管理规定。

执行公司统一的人事管理规定。

负责管理处的全面管理工作，并根据公司的整体计划，制订管理处的工作目标、工作计划并组织实施。

制定管理方案报公司批准并组织实施。

根据公司批准的年度财务计划，合理、有效的控制成本，收取物业管理费、供暖费等各种费用，提高各种费用的收缴率，并积极开展项目内的多种经营，为公司经济发展，寻找新的经济增长点。

负责别墅园区项目管理处各种文档的收发、传递、存档及信息管理、反馈等工作。负责别墅园区项目管理处办公用品、工程所需维修材料及固定资产的采买。

负责别墅园区项目工程设备、设施的日常检查、维修、保养工作。负责别墅园区项目内装修管理工作。负责别墅园区项目内保安、保洁、绿化、车辆管理等工作。

根据权限和内容负责处理和配合业主、开发商对管理处工作或人员的有关投诉。

自觉接受业主和开发商的监督，并协调好与业主和开发商的关系。

负责与各项目所在地政府及有关部门建立良好的协作关系。

配合协调与项目部、销售公司等公司内相关部门的关系，配合供暖、收视等专业部门的工作，配合相关的外包公司的工作，为专业公司及外包公司提供必要的条件。

4. 入住

入住流程具体说明：

1、验房

2、填写返修单

3、返修

4、验收

5、领取资料、签协议

发给业主签订并填写的文件资料

签订《物业管理合同》、《供暖协议书》，业主、管理处各保留一份。

业主领取《房屋使用、管理、维修公约》并签订《承诺书》，三方各保留一份。

6、领取《住户手册》、《装修手册》、《工程质量保证书》、《住宅使用说明书》、《建筑工程保修卡》。

业主填写《业主基本情况登记表》、《紧急情况联络登记表》。

7、收取费用

在签订协议后，向业主收取物业管理费、供暖费等，如办理装修再向装修公司收取装修管理费，垃圾清运费、保证金等。

8、锁匙发放

验房合格并签署法律文件后，办理钥匙交接手续。

填写《钥匙交接单》。

业主/住户、管理处签章。

别墅物业管理方案

9、装修

一、房屋装修程序

业主办理入住手续后，可以依照以下程序进行装修工作。装修流程如下图：

装修流程具体说明：

（1）业主/住户需要装修时，应提前到公司物业部提出申请，领取《住宅园区装修管理规定》和《别墅园区装修手册》，并如实填写《业主（住户）装修施工申请表》，办理装修申报手续。

（2）业主/住户将《装修方案》、设计图纸以及装修施工单位的营业执照（副本）复印件、《资质证书》复印件等有效证件交到物业部，由工程部审批方案。合格后，签协议。

（3）若装修项目不符合规定，须变更装修内容，交工程部再审，直至通过。

（4）《装修方案》审批合格后，管理处、业主/住户、装修施工单位三方共同签定《房屋装修协议书》。

（5）协议签定后，业主/住户和装修施工单位需交纳装修押金、装修管理费及垃圾清运费。

（6）装修单位执《交费单据》、施工人员身份证、免冠近照二张到管理处物业部填写《装修施工人员登记表》，领取出入证及《施工许可证》。

（7）进场装修

为确保装修期间一切正常，管理处根据建设部、市、区有关文件，指定了《别墅园区装修手册》，对施工时间、施工人员、施工期间的安全、消防、施工用电，清洁卫生等做出规定，所有施工人员必须遵守。在装修期间如需变更转内容，需到物业部备案，办理复审，得到许可后，方可按变更后的内容进行整修。

（8）管理处在装修期间要监督装修过程，不定期对其进行检查，并将检查情况做好记录。

管理处各职能部门根据各自职责，监督装修单位有无违反装修协议及装修规定的行为发生。若施工中有违反协议内容的，通知施工单位及时进行整改后，方可继续施工，如拒不服从，则由物业部签发《违章处理单》，立即停工，另做处理。

（9）管理处保安保洁部在装修期间负责检查监督装修垃圾和生活垃圾的清运工作。

二、装修期间治安的管理

1．施工人员进入园区，都应办理出入证。出入园区时，保安负责查验，无证者不准进入园区。出入证仅供本人使用不得转借；持证人要自觉接受和配合保安查验；出入证到期或有遗失，须及时到发证部门办理延期或补办手续。

2．装修期间为加强对施工人员的管理，进行以下主要工作：

保持各施工别墅公共区域的公共卫生及公共秩序。

监督施工人员在运进、运出装修材料等物品时，是否有遗洒等情况出现，如发现，要及时制止。

防止施工人员破坏公共区域的设备及设施。

不准施工人员将施工材料堆放在公共区域内。

检查消防设备的完好，发现违反消防规定的人或行为立即制止并上报。

防止施工人员在施工区域内打架斗殴。

3．装修公司在进入施工现场装修前，应与管理处签订《施工防火安全协议书》，如需动用明火应先到工程部办理《动火证》，特种作业人员需持证上岗作业。

4、所有装修人员在施工期间必须遵守《装修手册》及保安保洁部制定的《特别通告》，保安员在日常巡视当中，将对施工人员进行管理，并有权对违反《装修手册》及《特别通告》行为的人员进行制止，情节严重者将通知物业部对其进行处罚，直至停止施工。

三、装修期间装修垃圾的清运

装修期间，施工单位须将装修垃圾装袋放在户门以内，装修垃圾不得散放；生活垃圾不得与装修垃圾混放；如违反规定，物业人员有权制止并令其清理，拒不服从者，管理处有权令其停工，清场。

装修垃圾由施工单位日产日清，如遇特殊情况，及时与物业部取得联系，另行安排人员清运。保洁人员在清运垃圾时要保证密封，不遗洒，不丢落，将垃圾运至指定地点。

上门收取垃圾的原因：

保证园区室外环境卫生处于良好的保洁状态。

保证别墅园区的设施设备不受损坏。

1. 返修、保修

返修是指业主/住户房屋自用部分仍在保修期内的维修.维修工作由施工单位负责。

返修流程具体说明：

业主/住户在保修期内向物业部提出返修申请。

物业部通知工程技术人员到现场核实情况，确认是否是质量问题。

情况属实由物业部填写《返修单》（单中应写明预约时间、联系电话、维修项目等），转交给施工单位。

施工单位根据《返修单》内容，在约定时间内派人员进行维修，如在约定时间内不能安排，由施工单位自行与业主/住户另行商定时间。

维修完毕，由工程部进行初验，初验合格后，通知业主/住户确认。

物业部对业主/住户的报修项目进行回访。

保修期满前一个月，物业部公告业主/住户。

保修到期后，由开发商、管理处及施工单位共同进行验收，对曾经提出返修要求的项目，根据实际情况重点查验。

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九、城市住宅小区物业管理问题及对策？

以下是我的回答，城市住宅小区物业管理问题及对策是一个复杂而重要的议题。当前，许多住宅小区存在物业管理不善的问题，如物业服务质量不高、物业费用收缴不透明、业主委员会职能不到位等。这些问题不仅影响了小区居民的生活质量，也制约了物业管理行业的健康发展。为了解决这些问题，需要从多个方面入手。首先，政府应加强对物业管理的监管，完善相关法律法规，规范物业公司的行为。其次，物业公司应提高自身的服务水平，增强服务意识，确保物业费用的合理收缴和使用。同时，业主委员会应发挥更大的作用，积极参与到物业管理中来，维护业主的合法权益。只有这样，才能实现城市住宅小区物业管理的良性发展，创造一个和谐、安全、舒适的生活环境。

十、物业管理方案怎么写？

一、前言及项目和企业简介。二、物业管理的总体规划与承诺：理念追求、模式追求、模式选择工作计划（一般均为三年）、物管目标、承诺保证措施。三、人员配备计划与人员培训和管理。四、物质装备计划：房、装备和资金。五、维修基金使用方案。六、物业服务费用收支测算：依据、原则、说明、收、支、措施。七、管理规章制度。八、档案管理。九、物业前期管理。十、物业日常管理。十一、智能化系统管理。十二、客户服务与社区文化建设。

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