物业精细化管理思路？

一、物业精细化管理思路？

物业精细化管理的思路包括：

1. 加强财务管理，包括优化财务管理流程、规范收支管理、调整财务管理模式等；

2. 精细化管理体系建设，包括实施精细化管理、推进物业清洁服务创新、设立精益管理团队等；

3. 提升物业服务质量，包括实施智能化物业服务、推行设备互联化管理、改进居民服务等；

4. 实施节能减排，包括建立绿色物业管理、搭建节能管理体系以及实施节能减排行动等。

二、物业精细化管理的6个步骤？

一、必须进一步提高全体员工 对精细化管理咨询的认识加大对精细化管理的宣传力度不仅要让各级领导干部和所有管理人员都能正确认识、全缅了解、主动把握和积极参与精细化管理。

二、这就要求上下同心,一级管理一级员工要做到管理好自己,这样才能从根本上取得管理成效。

三、是行业制度精益求精,工作有标准。

四、精细化管理的基本内涵是:以精益求精作为经营管理活动的价值取向

五、以精雕细刻、精打细算作为经营管理过程的基本要求,以精良优

六、要在全体员工中真正形成共识做到全员参与,使管理工作由少数人实施变为多数人的自觉行动。

三、物业公司精细化管理思路及方法？

关于物业公司可以采取多种措施来实施精细化管理，要从技术、管理、文化、营销四个维度考虑：

一是技术精细化，尽量做到无需人口处理；

二是管理精细化，以客户为中心，提升“服务品质”；

三是文化精细化，建立一套有效的公司文化；

四是营销精细化，从推广、促销、客户关系及网络等角度考虑。

四、物业精细化管理的五大模块？

1、 细化：细化是精细化管理的基础，要求找出目前公司管理中存在的不严 谨、不规范、不精细的环节和做法，再具体采用有针对性的具体方法措施予以完 善。具体实施措施就是一个领导乃至员工“做什么”、“怎么做”，“做什么” 关犍在于工作模块的建立，让每个人都知道在何时、何地、何种情况下的工作内 容，比如把一个人的日、周、月、年的工作制作成模块，让该人执行。怎么做关 键在于指导，对于人来说，每个人的脾气秉性不同，对于物来说，性能、作用都 不一样，利用不同的方法去解决处理。

2、 量化：科学的管理要求有科学的计量，目标的制订、工作业绩考核，需 要通过具体数宇来进行量化，“差不多”、“大概”等宇眼应在工作中尽量避免。 对于量化关键在于合理，多了少了、大了小了、深了潜了都不合适，要适度。实 施过程中要按实际情况定量，千万不要出现小马拉大车或像天桥的艺人。

3、流程化：按照IS()9O()1标准要求，企业正常运转对各项工作应确定流程， 流程中各部门间的职责和相互关系以及相关人员的具体要求都予以明确，管理才 能做到有序、高效。说白了就是先干什么后干什么的问题，利用规律及经验制定 出相应的工作流程。

4、 标准化：标准化要求工作流程、检验要求、绩效誇核等都要标准化，通 过标准来规范各项工作。说白了就是干成什么样，此项标可按管辖区域的要求制 定，业主的标准是什么样，工作就做成什么样。

5、 协同化：企业内部管理必须强调团队意识和协作精神，真正的高效来自 协同，而不是单打独斗。每件事不是一个人或一个部门就能完成，共同努力才能 达到公司的目标。

6、 严格化：推行精细化没有严格的控制，就不能从根本上保证各项工作的 按规定开展和按标准完成，也就不可能实现预期的目标。如果不严格都没用，关 犍在于激励和控制，激励是物质上居多，控制是思想上居多。

7、 实证化：管理讲求实效，所有工作的完成情况和业绩，必须有实证，杜 绝浮夸和做表面文章。实证化分为“实”和“证”，“实”是办实事，注重实效，

“证”是文件及档案，对工作的记录，对证据的采集等等。

8、 精益化：持续改迸和精益求精是企业管理中永恒的话题，精细化管理最 终追求“精”，在市场竞争中的优势也最终来源于“精”。本人理解是宾用一句 话：“精诚所至，金石为开”。

五、什么是物业管理的精细化服务内容？

物业管理服务是指物业公司为了保持物业和公共设施完好、环境整洁优美、公共秩序良好、物业使用安全，向业主或者使用人提供的一种服务活动。　　一是综合服务，比如处理公共性的事务、受理住户的咨询和投诉、组织开展健康有益的文体娱乐活动等。　　二是小区的设施管理及维修养护，包括对房屋及配套设施设备、共用设施设备进行日常管理和维修养护。　　三是绿化养护，有专业人员实施绿化养护管理。　　四是保洁服务，通过健全的保洁制度，保持小区的清洁卫生。五是协助公共秩序，管理内容包括专人站岗值守、安全巡逻等，对进出小区的车辆实施有效管理，引导车辆有序的通行、停放等各方面。出色的物业管理少不了一款物业软件的应用，例如大多数人选择的物管王软件根据实际工作需要，产品提供多种接口管理：电话来电管理、手机短信管理、硬件抄表机水电导入、excel导入和导出、银行代收接口、财务软件接口、发票导出接口、招商管理、收银管理等（可根据需要定制其它系统接口）。为广大用户解决繁杂的管理操作实现智能化管理、人性化服务的智慧社区。小区的实时状况尽收眼底，软件可以为每个操作员设置不同的操作权限，不同的人可以查看不同的数据，可视、编辑、审核、管理；只可看某个图层或某个收费项目等功能，实施全方位无死角无缝管理。

六、什么是精细化管理?怎样精细化管理？

什么是“精细化管理”：

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。

怎样进行精细化管理：

一 、细化过程管理，实行目标激励，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以制度检查、考核为切入点，推进精细化管理。

二、精细化管理目标

1、精：做精，求精，追求最佳、最优。

2、准：准确、准时。

3、细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。

4、实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。

科学化管理的三个层次：

1、第一个层次是规范化。

2、第二层次是精细化。

3、第三个层次是个性化。

主要思路：

精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。

现场精细化管理简介：

现场情况千变万化，但基本管理对象只有五个，就是现场管理五要素：人、机、料、法、环。

七、精细化管理措施？

精细化管理是一种理念，一种文化。

它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念。

它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。

它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细化”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行。

每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细化管理工程在企业发展中的功能、效果和作用。

同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细化管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。

“精细化”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细化管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。

在制造企业中，精细化管理涉及到企业生产过程的每一个环节。

MES系统通过集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程，采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控，让整个车间现场完全透明化，为企业营造一个快速响应、有弹性的精细化制造管理平台。

八、何谓精细化管理？

　　精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。 　　精细化管理是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。 　　精细化管理是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层有着极其严格的要求。所以，要实施精细化管理，必须着力解决好观念、载体和制度创新三个问题。 　　观念问题，包括管理层和执行层的观念。其一是管理层的观念。管理层在研究、规划和部署管理工作中，要确立精益求精的思想，充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，真正把上级要求和自身实际充分结合起来，形成本单位具体而不复杂的贯彻落实措施；其二是执行层的观念。执行层能不能准确地领会、精确地贯彻落实上级的要求，能不能在工作中不打折扣，能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，都是对其观念和态度的极大挑战。 　　载体问题，管理层在研究、设计载体时，要克服不顾实际贪多求全的思想。当前，部分基层单位总是抱怨载体多、不好落实，其实问题出在自身的思路不够清晰、没有在深刻领会与充分结合上下足工夫等方面。实施精细化管理必须解决这些问题。 　　制度创新问题，考核历来是企业管理工作的难题，如果具备了精细化管理的观念和思路，制度创新必然能够走出一条新路，考核的问题也将迎刃而解。精细化管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地都要有相应的制度来制约和考核。制度到位与否，直接影响精细化管理的程度。所以说，制度创新是实施精细化管理最为核心、最为细致也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。

九、车间如何精细化管理？

在现代化车间管理中，人员、部门、过程和资产都需紧密地结合在一起，管理“人”尤其重要。生产工时数据可为生产运营和人员绩效提供数据支撑，通过不同业务流程的协同、整合，带来进一步完整的生产实时性数据，进行精细化管理，最终辅助生产企业决策。

可参考：车间要创新，进行精细化管理，就的这么干！

十、如何精细化管理团队？

　　精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。　　精细化管理是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。　　精细化管理是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层有着极其严格的要求。所以，要实施精细化管理，必须着力解决好观念、载体和制度创新三个问题。 　　观念问题，包括管理层和执行层的观念。其一是管理层的观念。管理层在研究、规划和部署管理工作中，要确立精益求精的思想，充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，真正把上级要求和自身实际充分结合起来，形成本单位具体而不复杂的贯彻落实措施；其二是执行层的观念。执行层能不能准确地领会、精确地贯彻落实上级的要求，能不能在工作中不打折扣，能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，都是对其观念和态度的极大挑战。　　载体问题，管理层在研究、设计载体时，要克服不顾实际贪多求全的思想。当前，部分基层单位总是抱怨载体多、不好落实，其实问题出在自身的思路不够清晰、没有在深刻领会与充分结合上下足工夫等方面。实施精细化管理必须解决这些问题。　　制度创新问题，考核历来是企业管理工作的难题，如果具备了精细化管理的观念和思路，制度创新必然能够走出一条新路，考核的问题也将迎刃而解。精细化管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地都要有相应的制度来制约和考核。制度到位与否，直接影响精细化管理的程度。所以说，制度创新是实施精细化管理最为核心、最为细致也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%