商场物业有权规定经营内容吗？

一、商场物业有权规定经营内容吗？

无权规定经营内容。商场物业是商场请的大管家，而不是大当家，商场物业的职责是做好安保工作，做好保节工作，做好水电等服务工作，保障商场正常运行，无事故，否则商场随时有权更换物业。

经营内容等大的决策权有商场领导决定，物业按照领导的意思去工作，做好份内之事，完成商场领导的任务，把商场做的更好？

二、商场物业费包含哪些服务内容？

（1）管理费商场管理费，主要包括各项设施的维修和养护，区域的检查及巡逻，保障商场的正常运行。这一部分物业费，还包括了管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等。

（2）设备运行费用商场里都是有电梯等各类设备，这些设备的正常运行需要费用。那么物业费就包括了这一部分。用于物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。（3）清洁费商场的正常运作离不开保洁人员的打扫，因此聘请保洁人员清洁商场的这一部分清洁费，也包含在物业费之中。

（4）税费征收商场物业费还包括了国家税费的征收，这是国家税费的征收中重要的一部分，不可忽略。

三、新建物业管理工作移交的内容是什么？

开发单位应向物业管理单位提供以下资料或复印件，以便作为今后管理、维修、养护的依据：１、施工质量监督部门的验收合格证；2、房屋竣工图；3、物业辖区内各类管线竣工位置、走向、综合平面图；4、业主情况（如姓名、单位、代理人，联系地址及电话等）；5、房屋隐蔽结构验收记录；6、房屋材料质保单；7、环卫，煤气，自来水、，电力、电话，电梯、消防等专业公司或部门认可后接收的证明；8、永久性水准点位置及基础埋深；9、沉陷和变形位移观测记录；10、房屋及附属设备设施的维修配件，采购渠道和安装图，保修单位和联系人。

四、物业管理的行政管理工作内容有哪些？

行政管理：

1、会议、活动组织：

负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

2、物品管理：

负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。

3、环境卫生：

负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。

4、安全保卫：

负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。

5、食堂供餐：

负责现场食堂的监督管理工作。

6、证照年检：

负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。

7、设备管理：

负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。

8、事务工作：

负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。

9、完成领导临时交办的任务

五、商场物业电工和住宅物业电工哪个好做?

其实工作内容都是差不多的，好做的话该死住宅电工吧，事情相对来说少点。如果做商场电工，碰到临时停电或者跳闸的话，要立刻处理，时间很紧张的，住宅电工就好多了。

六、商场物业管理？

（一）文明服务

      遵守社会公德，讲究职业道德，执行各项规章制度。物业中心各类员工守时守纪，着装整洁，礼貌待人，严格按《服务准则》，做好各项服务。

（二）整体环境

       公园公共场所没有堆积物，地面平整，无建筑垃圾。公园整体外貌无损坏，房屋达到完好或基本完好的标准，保证居住安全和正常使用，车辆停放整齐有序。

（三）清洁卫生

       公园内公共部位清扫保洁，卫生无死角。做到：垃圾日产日清，管道、沟渠畅通，无积污堵塞，公园公共走廊洁净，不堆放杂物，排污达到国家规定排放标准。

（四）楼外绿化

      公园外公共绿地和街道绿化分布合理，花、草、树木、建筑小品培植得当，环境优雅宜人。

七、商场管理工作有前途吗？

虹商场卖场管理待遇应该在2000元上下，发展前景应该还算可以，毕竟在厦门就两家（巴黎春天）有点旗鼓相当。

八、茶艺管理工作内容？

一、茶艺师主要工作内容如下：

1、鉴别茶叶品质。

2、根据茶叶的品质，合适的水质、水量、水温和冲泡器具，进行茶水艺术冲泡。

3、选配茶点。

4、向顾客介绍名茶、名泉及饮茶知识、茶叶保管方法等茶文化知识。

5、按不同茶艺要求，选择或配置相应的音乐、服装、插花、熏香等环境。

6、能辨别生茶和熟茶，能把它们的色、香、味都发挥到完美的境界。

九、物业评价-物业管理工作的评价怎样考虑?/物业管？

(1)与租户有良好的沟通;(2)及时地收取租金;(3)及时地处理好租户的有关抱怨;(4)较好地达到出租率的目的;(5)物业维修状况良好;(6)物业经营服务费用没有突破事先的预算;(7)及时提供有关的物业报告;(8)能为业主的利益主动地提出建议;(9)对业主和租户的批评或建议反应迅速。

十、商场早会内容？

1. 汇报销售情况：每个部门的主管需要汇报前一天的销售情况，包括销售额，客流量、会员数量等相关数据，并分析销售情况及原因。

2. 讨论当天的促销活动：商场晨会也是商家促销的重要场合，商场管理者要针对当天的促销活动做出详细安排和指导。

3. 安排任务和分配工作：商场晨会还需要制定当天的工作计划，明确各个部门的任务和工作目标，并根据实际情况进行调整。

4. 交流问题和反馈意见：商场晨会是商场员工交流问题和解决方案的一个平台，员工可以在此分享工作中遇到的问题，共同探讨解决方法。

5. 员工培训和管理：商场晨会也是进行员工培训和管理的场所，管理者可以对员工进行培训，强化员工的服务意识和职业素养，以提升商场整体形象和竞争力。

总之，商场晨会是商场管理和经营管理的重要例会，通过晨会，商场管理者和员工能够更好地协作工作，提升商场整体运营效率和业绩。

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