物业项目经理要做哪些工作？

一、物业项目经理要做哪些工作？

甲方代表-工程项目经理的工作职责：

一、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范，督促检查监理、施工单位规范施工管理，严把工程质量关。

二、参与工程设计、勘探管理工作，认真审查施工图纸，及时发现施工图纸中的问题，力争把问题解决在非施工阶段。

三、负责审核甲供材料（设备）供应计划，对数量、规格、品种仔细审核。参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作，严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料（设备）。

四、起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。

五、负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。组织编制“三通一平”工作实施计划，组织制定工程管线和古迹、树木保护措施。

六、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等相关单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系。施工期间，多邀请使用单位现场察看，尽可能满足使用部门的一般要求。

七、负责认真审签阶段性工程量，严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。

八、负责工程建设进度控制的督促工作，应当按期完成基建任务。

九、加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证，对隐蔽工程量签证应请跟踪审计人员到场会签，签证应以写实性工程量计量，尽量避免以点工和人民币的方式计量。

十、负责工程安全管理和文明施工，

十一、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时把资料送交基建处资料室存档。

十二、具体组织工程竣工初步验收、交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题，应及时解决。

十三、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，及时送跟踪审计单位进行审计，并配合督促审计单位按期完成审计工作。

十四、对于工程的较大变更、施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任等情况，应及时向处分管领导汇报，及时解决相关问题。

十五、工程竣工后做好工程管理的总结。

十六、负责完成处领导交办的其他工作。

二、物业项目经理如何交接工作？

1、 客户档案资料交接；

重点：（1）客户交屋原始资料交接；

（2）二次装修档案；

（3）前期销售合同补充协议。

2、 财务交接；

重点：（1）客户缴费情况统计表，包括物业、能源费等；

（2）对外各种合同协议，费用的结算情况；

（3）物业公司代缴各项费用的缴费情况，重点是水电费代缴收据等；

（4）开办费使用明细及余额统计；

（5）开办费购置各项固定资产明细；

（6）客户预缴物业费及能源费明细。

3、 工程图纸档案资料交接：

重点：（1）前期工程接管验收图纸清单；

按照前期物业与开发商确认的交接清单，与对方交接工程图纸及设备资料、合同、协议。

（2）住宅与商场能源计量分摊办法；

（3）确认住宅用电供电协议内容，确定民用用电电价及供电方式是否是独立供电；

设备交接

包括：1、 设备现状交接：

检查各项设备是否处于运行状态，及了解各项设备前期维修状况、设备运行记录，并检查运行记录是否齐全。

2、 设施状况检查：

检查公用设施是否有明显损坏、丢失。

3、 其它

（1） 检查各项照明器具缺损数量；

（2） 检查各项附属设备的缺损状况。

三、项目经理工作内容？

代表公司履行对业主的工程合同。

负责公司弱电系统工程项目的前期沟通，需要分析，编制工程预算。

带领团队总体负责软件及系统集成类项目的实施，交付，维护工作。按项目要求制定项目计划，监控并保障项目按计划执行等。

四、项目经理的主要工作内容？

项目经理的工作内容:

1、项目整体的立项、规划等工作；

2、项目进行过程当中的沟通协调及决策；

3、项目进度、成本等的管理和控制；

4、项目结束后的复盘、考核及奖励落实等。

五、绿化项目经理工作内容？

负责分管区日常养护工作正常开展，检查分管项目现场问题。

负责甲方客户的现场问题对接处理。

负责园林绿化工作检查与考核。

建立健全公司各项目的园林绿化相关档案资料等

六、弱电项目经理工作内容？

弱电项目经理主要职责 负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：

1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2)施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。

5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。

七、项目经理具体工作内容？

1. 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划2. 实施 项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.3. 制定有效的项目决策过程4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵6. 风险管理7. 招聘和培训必须的项目成员8. 确定项目的人员组织结构.9. 定期举行项目评估(review)会议10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程11.有效管理项目资源

八、施工项目经理工作内容？

施工项目经理是整个施工项目的总负责人。他负责项目的运行，运营，管理，从建设开工，中期建设，竣工验收，造价投资管理，财务管理。

九、pfc项目经理工作内容？

PFC项目财务控制总监

职位描述

1.负责IDC项目全生命周期的财务管理各项工作;

2.开展项目的财务测算、财务尽调、项目审批的财务资料准备;组织编制和执行项目财务预算，并做好预算执行的控制和分析;

3.落实IDC项目启动后的财务管理工作，对各项成本费用进行预测、计划、控制、核算和考核，努力降低消耗、节约开支，提高经济效益;

4.融资，组织资金的筹措和运营，及时足额满足项目资金需求;

5.对项目的整体损益情况进行预实比较，形成投资项目完整闭环，并及时的对项目的财务管理进行复盘，更有效的总结并对项目财务管理流程等进行优化和更新迭代;

6.完成上级部门和项目经理部交办的其他工作。

十、物业文员工作内容？

物业文员的主要工作如下：

负责物业管理费收费通知单的发放和费用的催缴工作；负责收集辖区内用户资料，做好用户档案的管理；

负责公司服务热线电话的值守，并收集掌握热线电话的所有记录，记录报修情况和服务质量，负责与业主和住户联系；4、负责业主和住户来信、来访、投诉等处理工作等。

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